1、 小王負責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是（ ）。
A.  未進行需求管理
B. 未進行范圍確認
C. 未進行變更管理
D. 質(zhì)量管理過嚴

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2、當范圍變更導(dǎo)致成本基線發(fā)生變化時，項目經(jīng)理需要做的工作不包括：（）。
A、重新確定新的需求基線
B、發(fā)布新的成本基準
C、調(diào)整項目管理計劃
D、調(diào)整項目章程

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3、在項目實施過程中，用戶的環(huán)境（業(yè)務(wù)環(huán)境、組織架構(gòu)等）可能會發(fā)生變化，對項目的需求可能也會發(fā)生變化。針對項目范圍變化的需求，（）是真正具備批準權(quán)力的人。
A、用戶
B、項目經(jīng)理
C、變更控制委員會（CCB）
D、項目投資人

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4、

WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是（）
A、可依據(jù)工作包來確定進度安排、成本估算等工作
B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項目情況而定
C、如果項目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項目，這時子項目可以認為是一個工作包
D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時之內(nèi)完成

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5、 某項目工期為一年，項目經(jīng)理對負責(zé)項目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（ ）是不妥當?shù)摹?br /> A. 應(yīng)該在2 周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
B. 可根據(jù)項目生命周期的階段進行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
C. 可考慮以一個人80 小時能完成的工作作為一個工作包
D. 可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進行分解

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6、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，正確的是（）。
A、WBS必須符合項目范圍
B、WBS元素必須由多個人負責(zé)
C、WBS必需控制在5-8層
D、WBS的編制只需要項目團隊成員參與

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7、 下面關(guān)于項目范圍確認描述，（ ）是正確的。
A．范圍確認是一項對項目范圍說明書進行評審的活動
B．范圍確認活動通常由項目組和質(zhì)量管理員參與執(zhí)行即可
C．范圍確認過程中可能會產(chǎn)生變更申請
D．范圍確認屬于一項質(zhì)量控制活動

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8、 圍繞范圍管理，下列說法中（）是正確的。
A.為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多
B.為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付
C.要嚴格按照范圍基準落實工作，提供相關(guān)交付物
D.由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容，可由工作包負責(zé)人自行決定交付內(nèi)容

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9、 項目范圍的定義和管理過程將影響到整個項目是否成功。每個項目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來源、方法論、過程和程序以及其他一些因素，以確保在管理項目范圍時所做的努力與項目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注（ ）這個過程
A 范圍控制
B 范圍變更
C 規(guī)劃范圍管理
D 范圍確認

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10、關(guān)于WBS的描述，不正確的是: ( )。
A、WBS必須且只能包括100%的工作
B、WBS的元素必須指定一個或多個負責(zé)人
C、WBS 應(yīng)該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認
D、分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中

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