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2021年下半年信息系統項目管理師《案例分析》真題模擬試題（1）

來源：信管網 2021年10月08日【所有評論】

試題一：閱讀以下說明，根據要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據案例，你認為該項目經理在進行成本控制時存在哪些問題？

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參考答案：

參考解析：www.shc2b.com/st/121884196.html

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信管網稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632131706.jpg＂ /＞

信管網cnitpm39967627：
1、350+5=355 2、80+60+60+150 3、成本估算時各類工作包成本的估算之和，類比、參數估算等；預算是完成項目所需的總費用，包括應急儲備、管理儲備 4、沒有應急儲備；不能用管理儲備；沒有對成本超支風險管控；沒有確定原因直接批評；

信管網song?254201933：
1、455萬元 2、交付物1.1和1.2成本分別為100萬、150萬，工作包1.1.1成本100萬，工作包1.2.1和1.2.2均為75萬。交付物2.1成本200萬工作包2.1.1成本為200萬。項目成本預算為250+200+5=455萬 3、成本估算是項目工作包的具體費用，包含各工作包的應急儲備成本，成本預算在成本預算基礎上包含管理儲備成本，成本預算需要在估算完成后才能計算得到。 4、a、成本管理計劃應在成本預算之前制定 b、安排新來的小王負責成本監(jiān)控 c、小王記錄各項工作的實際成本時，沒有及時發(fā)現與預算的偏差，向項目經理反饋 d、項目經理對成本的管理工作缺乏監(jiān)督和指導 e、項目經理與小王缺乏溝通 f、啟動管理儲備金沒有進行成本風險評估

信管網sokeen61：
一.1.350萬元＜br＞二.工1.1.1 80萬元，工1.2.1-1.2.2各60萬元＜br＞工2.1.1 150萬元＜br＞三.區(qū)別，精確度不同，是否需要經過批準，是否有時間計劃＜br＞聯系，成本預算是要在成本估算的基礎上進行，都使用類比，參數估算等工具＜br＞1.沒有對成本績效進行監(jiān)督，找出與成本基準的偏差＜br＞2.沒有對造成成本偏差的原因進行記錄＜br＞3.沒有對造成成本基準偏差的因素施加影響，并且沒有嚴格得管理變更＜br＞4.就出現的問題沒有及時通知相關干系人＜br＞5.沒有采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內＜br＞
試題二：閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

項目組成員小張根據項目經理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據工作量對項目的成本進行了分配，見表1。

【問題1】（3分）

如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？

【問題2】（10分）

在進行項目預算審批時，財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務總監(jiān)要求據此更改預算，請根據財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算

【問題3】（3分）

項目經理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預算事宜1，項目經理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議

【問題4】（9分）

除了自下而上的估算方法，本案例還應用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術還有那些？

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參考答案：

參考解析：www.shc2b.com/st/67262316.html

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信管網cnitpm440548474400：
問題1： a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=26+34=60 問題2：按照目前的預算已經超過的10％，現在要將所有調整的10％以內。 55/60=0.92 a1.1=12＊0.92=10 a2.1=18＊0.92=16.5 a1=26＊0.92=24.4 a2=34＊0.92=31.2 a=60＊0.92約等于55 問題3：考慮到項目的獨特性不能完全按照對比以前的項目來制定預算，物價上漲只是成本上漲的一種可能，還包括其他可能。問題4：類比估算，其他的工具技術還有標桿對照，參數估算，ccq，群體決策技術，三點估算等

信管網cnitpm437649893006：
問題1:26、34、60＜br＞問題2:a1.1=11，a2.1=16.5，a1=28.83，a2=31.17，總預算增加10％=55＜br＞問題3:經驗有類似項目，但是每個項目有其獨特性，并且考慮到通貨膨脹等外部因素之后，需要根據實際情況估算成本；項目成本估算還可以通過三點估算來粗略估計；在制定預算時，還需要考慮到應對風險的應急儲備和管理儲備。＜br＞問題4:類比估算。參數估算、三點估算，pert技術。

信管網稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632130219.jpg＂ /＞

信管網鳥局長666：
問題1:26 34 60 問題2：總預算a=50+50＊10％=55 ； a1:55＊26/60 =23.833 ； a2:55＊34/60=31.167 ； a1.1=11 ； a2.1=16.5 問題3：申請應急儲備，管理儲備問題4：類比估算，參數估算；三點估算pert,專家判斷，專題小組，標桿對照

信管網wawawawawa：
第一題：26，34，60＜br＞第二題：21.67，28.33，10，11.67，15，13.33＜br＞第三題：＜br＞第四題：類比估算，參數估算，三點估算。