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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/9/19）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應該采取哪些措施。

信管網(wǎng)福建省聯(lián)通考友：
問題1： 工期：a=（2+5＊4+8）/6=5天 b=（3+5＊4+13）/6=6天 c=（3+3＊4+3）/6=3天 d=（1+1＊4+7）/6=2天 e=（1+2＊4+3）/6=2天 f=（1+3＊4+5）/6=3天 項目總工期：16天 關鍵路徑：a-b-d-f 問題2： c的總時差是3 d的總時差是0 e的總時差是3 問題3：第13天晚上按計劃需要完成a，b，c, d，e pv=500+600+300+200+200=1800 ac=400+650+200+180=1430 ev=500+600+300+200＊50％=1500 cpi=ev/ac=1500/1430=1.05 cpi大于1，說明成本節(jié)余 spi=ev/pv=1500/1800=0.83 spi小于1，說明進度滯后 問題4： 1、趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期。 2、快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度。 3、使用高素質的資源或經(jīng)驗更豐富的人員。 4、減小活動范圍或降低活動要求。 5、改進方法或技術，以提高生產(chǎn)效率。 6、加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)sxh19950825：
根據(jù)關鍵路徑法以及三點估算法估算，該項目工期為16天 關鍵路徑為：a-b-d-f c總時差為3天 d總時差為0天 e總時差為3天 ev ＝ 500+600+300+100 ＝ 1500 pv ＝ 500+600+300+200 ＝ 1600 ac ＝ 400+650+200+180 ＝ 1430 cv ＝ ev-ac ＝ 1500-1430 ＝ 70 sv ＝ ev-pv ＝ 1500-1600 ＝ -100 cv＞0 sv＜0 因此該項目 成本節(jié)約，進度落后 聘請高效率員工 加班，并行趕工， 嚴格控制進度計劃， 加強溝通，提高效率

信管網(wǎng)cnitpm439396918053：
問題1 1. a. 5 b. 6 c. 3 d. 2 e. 2 f. 3 2. abdf； 問題2 ｃ： 3； d: 0； e: 3 問題3 13日ev ＝ 500+600+300+200＊0.5 ＝ 1500 13日pv ＝ abcde ＝ 1800 spi ＝ ev/pv ＝ 0.8333 cpi ＝ ev/ac ＝ 1.04 13日晚進度落后,費用節(jié)余 問題4 1. 通過趕工追趕進度 2. 投入更多或更高級的資源追趕進度 3. 提高質量控制,減少返工提高效率 4.