問：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師外包應(yīng)該是內(nèi)部關(guān)系吧，項(xiàng)目?jī)?nèi)的么

答：項(xiàng)目外包管理通常是為了使委托者和承包者真正能夠從外包中獲益，達(dá)到雙贏的目的，就產(chǎn)生了外包管理，即委托方依據(jù)既定的規(guī)范，選擇合適的承包商、簽訂合同、監(jiān)控開發(fā)過程和驗(yàn)收最終成果。

擴(kuò)展知識(shí)：

為了使委托者和承包者真正能夠從外包中獲益，達(dá)到雙贏的目的，就產(chǎn)生了外包管理，即委托方依據(jù)既定的規(guī)范，選擇合適的承包商、簽訂合同、監(jiān)控開發(fā)過程和驗(yàn)收最終成果。

外包管理中的具體活動(dòng)

外包管理可參考一些國(guó)外的一些做法，結(jié)合具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展以下一些具體活動(dòng)：

·  按照文檔化的規(guī)范定義和規(guī)劃子合同。

·  按照文檔化的規(guī)范，根據(jù)承包商完成工作的能力選擇承包商。

·  把與承包商簽署的協(xié)議作為管理子合同的基礎(chǔ)。

·  評(píng)審和批準(zhǔn)文檔化的承包商軟件開發(fā)計(jì)劃。

·  以軟件開發(fā)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤軟件開發(fā)過程。

·  按照文檔化的規(guī)范，對(duì)承包商的工作陳述、于合同條款、條件以及其他約定進(jìn)行更改。雙方的管理者一起執(zhí)行定期的狀態(tài)或協(xié)調(diào)評(píng)審。

·  承包商參與定期技術(shù)評(píng)審和交流。

·  按照文檔化的規(guī)范在所選擇的里程碑處進(jìn)行正式評(píng)審，評(píng)價(jià)承包商的軟件工程完成情況與結(jié)果。

·  軟件質(zhì)量保證組按照文檔化的規(guī)范監(jiān)控承包商的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)。

·  按照文檔化的規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，定期評(píng)價(jià)承包商的能力。