信息系統(tǒng)項目管理師在進行項目工作分解時候，一般要遵循哪些步驟？

信管網(wǎng)考友

項目的工作分解結構是管理項目范圍的集成，在進行項目工作分解時候，一般要遵循以下幾個步驟:

①識別和確認項目的階段和主要可交付物

②確認項目主要交付成果的組成要素

③分解并確認每- -組成部分是否分解的足夠詳細

④核實分解的正確性

這幾個步驟正確的操作順序應該是()

A、①②③④

B、①③②④

C、①③④②

D、①④③②

信管網(wǎng)考友

這個題目怎么選

信管網(wǎng)考友

把整個項目的工作分解為工作包的步驟: (23225、 12119)

(1)識別和分析可交付成果及相關工作。

(2)確定WBS的結構和編排方法。

(3)自上而下逐層細化分解。

(4)為WBS組件制定和分配標識編碼。

(5)核實可交付成果分解的程度是否恰當。

信管網(wǎng)考友

對照教材，我都不能理解

信管網(wǎng)考友

老師幫忙解析下

信管助教答疑巨老師

先確定項目各階段有哪些交付物;然后進行分解,分解后才確認分解結果的組成要素，最后核實。答案B

信管助教答疑巨老師

在進行項目工作分解的時候， 一般遵從以下幾個主要步驟:

(1)識別和確認項目的階段和主要可交付物。首先識別出項目生命期的各個階段，然后把每階段的交付物明確和確認出來。

(2)分解并確認每一組成部分 是否分解得足夠詳細。一般來講至少分解到可以合理的對其進行成本和歷時的估算為止。

(3)確認項目主要交付成果的組成要素。交付成果的組成要素應當用有形的、可檢驗的結果來描述，以便據(jù)此進行績效評估。

(4)核實分解的正確性。核對分解是否正確，可以通過回答下列問題來確定:

①最底層要素對項目分解來說是否是必需而且充分的呢?如果不是，則必須修改組成要素(例如添加、刪除或重新定義)。

②每個組成要素的定義是否清晰完整?如果不完整，則需要修改或擴展描述。

③每個組成要素是否都能夠恰當?shù)鼐幹七M度和預算?是否能夠分配到接受職責并能夠圓滿完成這項工作的具體組織單元(例如部門、項目隊伍或個人) ?如果不能，需要做必要的修改，以保證合理的管理控制。

信管網(wǎng)考友

確認的是可交付成果的組成要素,為什么放在分解后呢

信管助教答疑巨老師

可交付成果的組成要素是分解后，才能得到的比較細的粒度，進行分解之前，是比較粗的粒度，所以是分解后，對交付成果的組成要素進行分析，檢查是否充分，清晰等

信管網(wǎng)考友

就是說可交付成果的組成要素是分解之后才能得到的，是這個意思吧

信管助教答疑巨老師

對的

信管網(wǎng)考友

好的，謝謝老師