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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/7/12)
試題一(25分)
某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目,質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃,將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段,他將測試階段預留了大量時間,以便開展充分的測試工作。
需求分析完成后,項目組編寫了《需求分析報告》,項目經理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作,評審會從早上9點一直開到晚上9點,終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題,并當場進行了修改,項目經理宣布可以進入設計階段了。編程結束后,進入了測試階段。第一輪測試,發(fā)現了70個缺陷。項目組對發(fā)現的缺陷進行了修改,又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現了100多個缺陷,就這樣反復修改和測試,直到第六輪,發(fā)現了33個缺陷。各輪發(fā)現的缺陷數如下:
這時,小趙終于松了一口氣,由于第六輪只剩下33個缺陷,他覺得測試工作應該很快就會結束了。
【問題1】(10分)
請分析此項目的質量管理過程中存在哪些問題。
【問題2】(9分)
請在答題紙上標出縱坐標的刻度值,并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結束了”是否有道理,并分析原因。
【問題3】(3分)
請結合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。
【問題4】(3分)
請結合實際經驗說明軟件項目的質量管理工作應重點完成哪些工作。
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信管網cnitpm421917229419:
需求分析需要得到客戶的確認
沒有制定質量管理計劃
沒后制定質量標準
沒有實施質量管理工作
制定質量管理計劃
實施質量管理
控制質量
信管網cnitpm413418689202:
【1】
(1)質量管理計劃
(2)溝通存在問題
(3)沒有階段性評審和測試
(4)可能沒有進行回歸測試,導致缺陷增多了
(5)質量控制沒有做好
【5】沒有 因為趨勢就是很多很少
【3】開發(fā)階段沒有經過評審,測試階段沒有把所有錯誤找到,修改時沒有考慮程序之間關聯
【4】質量
信管網54887353@qq.com:
問題1:未按照項目質量流程來管理,未規(guī)劃質量管理、沒有質量保證環(huán)節(jié),沒有控制質量措施
問題2:沒有,控制圖中所有缺陷都在一邊。
問題3:對項目沒有很好的認識,缺乏計劃和質量管理目標
問題4:質量規(guī)劃、質量保證、控制質量
信管網cnitpm4373088877:
一、1,沒有質量管理計劃,2,沒有質量保證,說明質量標準,3,設計階段沒有進行質量評審,4,需求分析評審需要所有關系人參與,并由客戶確認。5,項目團隊沒有進行質量管理培訓,6,編程階段沒有進行單元測試,模塊測試等。
沒有道理,測試數據呈現波浪狀,整體趨勢并沒有明顯下降
1,需求分析不全面,沒有客戶確認
2,設計完成后,沒有經過質量評審和客戶確認
3,團隊需要制訂統(tǒng)一的質量標準
4,編程過程中沒有進行單元測試,模塊測試等
1,質量管理計劃
2,質量保證
3,質量控制
4,全過程參與質量管理,全員參與質量管理
信管網cnitpm399704530335:
1.項目整體計劃階段規(guī)劃錯誤
2.測試預留時間太長
3.需求評審落實不到位
4.上一階段的目標沒有完成就盲目進入下一階段
5.
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