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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/6/23）在線測試：www.shc2b.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/23

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/6/23）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。

項目之初，根據(jù)合同中的相關條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應當完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關部門總是能夠在合同的相關條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當前所面臨的問題。

[問題1] (8分)

在本案例中，除了因合同條款不明確導致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?

[問題2] (4分)

結合案例，列舉該項目的主要干系人。

[問題3] (4分)

簡要說明變更控制的主要步驟。

[問題4] (4分)

基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :

(1)變更控制委員會是項目的決策機構，不是作業(yè)機構。      （  ）

(2)甲方的組織結構屬于項目型。                                       （  ）

(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。            （  ）

(4)信息中心主任對項目變更的實施負主要責任。            （  ）

信管網(wǎng)重慶市移動考友：
1.范圍確認不明確，范圍計劃不完整，沒有形成正式的范圍管理計劃。 2.甲方項目經(jīng)理是信息科主任，對項目管理沒有相關經(jīng)驗。 3.甲方人力資源分配有問題，信息中心主任缺乏領導管理能力。 4.缺乏合同內容確認、合同變成、合同監(jiān)督流程。 甲方項目經(jīng)理，乙方項目經(jīng)理，高層管理人員，相關部門業(yè)務、技術人員 項目關系人提出變更申請-項目經(jīng)理確認，測評變更內容-提交ccb審核-若同意變更，實施變更，記錄變更流程、結果等，監(jiān)控變更流程。若不同意變更，放棄變更。 對 錯 對 錯

信管網(wǎng)cnitpm422284756329：
1.溝通不暢、經(jīng)驗少 ＜br＞2.項目經(jīng)理、主任、其他部門領導、小王 ＜br＞3.向ccb提出變更申請、變更批準、變更實施、變更確認 ＜br＞4.對錯對錯

信管網(wǎng)13537634596：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622157592.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13537634596：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622157575.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)13537634596：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1622157564.jpg＂ /＞