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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/5/27）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數據和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

信管網honestqiao：
問題1： 工作一：測試不充分，應該讓業(yè)主參與選擇 工作二：試運行前，沒有將測試數據清除 工作三：文檔移交的時候，應該要讓客戶簽字，確保簽收 工作四：項目驗收報告應該經過審核后，再提交 工作五：項目中出現的問題也應該整理 問題2： 1. 項目整體進展的情況，項目完成的情況 2. 項目的績效情況 3. 項目的技術績效情況 4. 項目進度完成情況 5. 項目的成本績效 6. 項目中好的經驗和遇到的問題，以及對應的分析和今后的應對 7. 大家的意見和建議 問題3： 1. 項目團隊是一個團體，需要全面溝通 2. 項目進展過程中，好的經驗需要進一步集成下來 3. 項目進展過程中，遇到的問題，應該讓大家群策群力共同解決，并引以為戒。 4. 相互了解大家的工作情況

信管網qiu2fei：
問題1:＜br＞＜br＞（1）為了節(jié)省時間，指派開發(fā)人員小李從測試用例中只挑選部分數據測試不合理；＜br＞（2）文檔移交資料不齊全；＜br＞（3）不能由小李寫驗收報告；＜br＞（4）驗收報告應由驗收小組簽字確認；＜br＞（5）準備總結會資料不齊全；＜br＞（6）總結會除了包含參與項目的人，還應包含項目其他干系人；＜br＞（7）人力資源管理不夠；＜br＞（8）項目經理小張項目經驗不足，對項目整體管理不足。＜br＞問題2:＜br＞（1）項目情況介紹；（2）項目人員績效情況；（3）系統(tǒng)優(yōu)缺點；（4）項目經驗與不足；（5）＜br＞項目后期工作跟進；（6）項目效益；（7）項目風險；（8）技術交流。＜br＞問題3:＜br＞（1）項目總結會可以進行技術交流；＜br＞（2）通過項目總結會可以分享項目經驗與不足；＜br＞（3）總結會可以進行項目績效分析與總結；＜br＞（4）可以加強人員交流溝通，促進同事之間關系。

信管網山坡上的小鹿：
1、不應該挑選部分數據進行測試，要進行全量測試 2、應指派專門的測試人員進行 3、要先進行項目驗收再進行文檔移交 4、總結會不僅要總結優(yōu)點，還要總結遇到的問題及解決方式等 5、總結會要邀請主要干系人參加 總結會，

信管網cnitpm31930666918：
1.系統(tǒng)測試不應和業(yè)主一起進行，也不應該挑選數據進行測試，應該按照用例進行詳盡測試。用戶驗收后應該簽署驗收文檔?？偨Y會也應該梳理不足之處。＜br＞2.

信管網雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616745371.jpg＂ /＞