信管網考友:

@信管網助教答疑巨老師?老師，項目立項應該是針對客戶而言吧，我想問的就是這個流程邏輯，是不是立項后，要進行招投標，確認供應商之后才有具體的項目管理（十大管理）

信管網考友:

還是說甲方立項后，剩下的項目管理，分成了了10大管理（因為里面有采購管理），本身是沒有邏輯先后關系的

信管網助教答疑巨老師:

項目立項后，并不是必須先招投標，然后才能開始項目的，根據項目實際，可能需要外購的只是其中的一個子系統(tǒng)或模塊。10大管理知識領域是立項后的，項目經理管理主持項目所需要的掌握的知識。

信管網助教答疑巨老師:

通常各個管理過程間并沒有嚴格的依賴和先后關系

信管網助教答疑巨老師:

但是通常需要范圍基準確定后，才會進行進度計劃的制定，項目成本預算的制定

信管網考友:

好的，老師。項目章程的制定，應該是確認供應商后才進行的。記得倪老師的課件說“立項后，即制定章程”。我的意思是因為涉及投資，大部分的項目，立項后都要經歷采購，然后才能制定章程吧

信管網助教答疑巨老師:

項目章程的制定一般是由項目發(fā)起人發(fā)起，在項目啟動時正式批準形成，并不是必須要經歷采購，才能制定章程的。兩者沒有依賴關系。

信管網考友:

但是章程是對項目經理授權，現在的項目基本都是有采購的，沒有確認供應商是沒有項目經理的啊，實際還是有先后關系的吧。

信管網助教答疑巨老師:

咱們這個是信息系統(tǒng)項目，并不是其他工程類的項目，必須所有物料都到齊才能開工

信管網助教答疑巨老師:

通常所采購的往往是系統(tǒng)建設過程需要的部分物料，可在項目啟動后，再實施。

信管網考友:

老師，材料中寫的“以書面形式為項目經理授權”，這里指的是甲方向乙方（承建方）的項目經理進行授權，對吧

信管網助教答疑巨老師:

嗯，是的

信管網考友:

好的，那我就按立項后，該項目不需要通過采購確認承建方，這樣就可以下一步直接制定章程任命乙方項目經理干活，理解啦。

信管網考友:

@信管網助教答疑巨老師?謝謝老師