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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/5/8）

試題二（15分）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理。李某針對(duì)A項(xiàng)目制定了WBS，將整個(gè)項(xiàng)目分為10個(gè)任務(wù)，這10個(gè)任務(wù)的單項(xiàng)預(yù)算如下表。

到了第四個(gè)月月底的時(shí)候，按計(jì)劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項(xiàng)目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒(méi)有開(kāi)，此時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用總和為25 萬(wàn)元
[問(wèn)題1]（6分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的PV、AC、EV（需寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程）。
[問(wèn)題2]（4分）
請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的績(jī)效指數(shù)CPI 和SPI（需寫(xiě)出公式）。
[問(wèn)題3]（5分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目的成本、進(jìn)度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

信管網(wǎng)星灬辰123：
pv=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4+3=31.8 ac=3+3.5+2.4+5+4.5+4+6.4=28.8 ev=25 cpi=ev/ac=25/28.8=86.8％ spi=ev/pv=25/31.8=78.6％ 該項(xiàng)目成本超支、進(jìn)度超時(shí)，需要壓縮進(jìn)度，提高效率，節(jié)約成本。

信管網(wǎng)junmyfuture：
問(wèn)題1： pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3萬(wàn)元 ac=25萬(wàn)元 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3萬(wàn)元 問(wèn)題2： cpi=ev/ac=0.972 spi=ev/pv=0.89 問(wèn)題3： cpi＜1，成本超支；spi＜1，進(jìn)度落后。 增派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員； 改進(jìn)技術(shù)、方法、流程等； 適當(dāng)加班趕工； 快速跟進(jìn)，縮短關(guān)鍵路徑時(shí)間； 做好質(zhì)量監(jiān)控，減少返工返修等情況； 客戶允許條件下，縮小范圍、減少活動(dòng)。

信管網(wǎng)晨曦10086：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-05/1620451936.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm408808779073：
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev=24.3 ac=25 cpi=ev/ac=24.3/25=0.972 spi=ev/pc=24.3/27.3 成本超支，進(jìn)度滯后 措施 （1）趕工 （2）并行施工 （3）使用經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好的人員 （4）縮小范圍 （5）提高質(zhì)量，降低產(chǎn)品回歸造成的成本 （6）提高技術(shù)生產(chǎn)力

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問(wèn)題一： pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ac=25 問(wèn)題二： cpi=ev/ac=0.972 spi=ev/pv=0.89 問(wèn)題三： 進(jìn)度落后，成本超支 1.加班或趕工在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的情況下并行施工； 2.用高效人員代替低效人員； 3.加強(qiáng)改進(jìn)溝通，提高效率； 4.提高資源利用率； 5.增加優(yōu)質(zhì)資源 6.加強(qiáng)溝通 7.盡量一次性把事情做對(duì)，減少返工 8.外包或縮小項(xiàng)目范圍