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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/4/30）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

信管網A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產品主體研發(fā)和生產，項目E和F關注產品規(guī)格和外觀設計，項目D負責技術攻關，項目G關注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經理牽頭的協調小組負責管理這8個啟動時間不一、關鍵節(jié)點不一卻又內部互有關聯的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經理與協同小組職責的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉自信管網(cnitpm.com)】

D、 批準項目組合

E、 制定項目組合預算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內的所有項目通過共同的目標相關聯，該目標對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據項目集收益的實現情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關注項目集的戰(zhàn)略、構建和治理等方面。（）

信管網nicky_shi：
1. （1） 項目管理：為達到特點目標或為完成特點產品、服務而付諸的活動。項目具有獨特性、時效性、漸近明細性。 項目集管理：為達到資源整合、效益最大化而把一系列項目、項目集整合在一起，設定優(yōu)先順序，以實現單個項目無法達到的效益。 項目組合管理：實實現組織或企業(yè)的戰(zhàn)略目標而執(zhí)行的一系列項目、項目集。多個項目之間或許沒有關聯性。 （2） 變更：項目組a的項目經理，需制定整體變更控制流程，需其它子協調小級可能不需要。 計劃：項目組a的項目經理，需制定項目整體管理計劃及相關子計劃，而協同小組只需要針對各自負責的子項目制定計劃即可。 監(jiān)控：項目組a的項目經理，需制定及執(zhí)行項目整體監(jiān)控管理過程，其它協同小組只需要針對各自子項目監(jiān)控即可。 2.適合項目組合管理。 多個項目之間并沒有直接的關聯，且無直接依賴關系 3. b, d, e 4. v,v,x,v,v

信管網cnitpm408139193733：
問題一： （1） 項目管理是將各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動中，以達到項目的目標和要求。 項目集管理是在項目集中應用知識、技能、工具和技術來滿足項目集的要求，以獲取分別管理各項目集組件所無法獲得的收益和控制。 項目組合管理是把項目、項目集以及其他方面的工作內容組合起來進行管理，以保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務目標。 （2） 該項目適用于項目集管理，因為該項目的7個子項目通過共同的目標相互管理，并且該目標對組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。 問題二： 變更：項目經理盡量讓變更最小化，協同小組預測并擁抱變化。 計劃：項目經理為可交付物提供詳細的項目計劃，協同小組為詳細的項目計劃提供高層指導。 監(jiān)控：項目經理監(jiān)控產生可交付物的任務和工作，協同小組在治理框架下，監(jiān)控項目工作。 問題三： acd 問題四： √ x x √ √