論信息系統(tǒng)項目的溝通管理

項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、分發(fā)、儲存和最終處理項目信息所需的過程。項目經(jīng)理應該根據(jù)項目特點充分了解項目涉及的各方利益訴求，并且在項目初期為溝通活動分配適當?shù)臅r間、預算等資源。

請以“論信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題進行論述:

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求真實）。

2、結合項目實際。論述你對項目溝通管理的認識。可以包括不限于以下幾個方面：

(1)項目溝通管理的過程:

(2)項目管理中靈活地應用了哪些溝通技巧和溝通方法。

3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行溝通管理的，包括具體做法和經(jīng)驗教訓。

論信息系統(tǒng)項目的成本管理

項目成本管理在項目管理中占非常重要的地位，成本管理是在項目實施過程中，通過對成本進行管理，是項目實際發(fā)生的成本控制在預算范圍內(nèi)。

請以“論信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題進行論述。

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的成果等），并說明你在其中承擔的工作（項目背景要求真實）。

2、結合項目實際。論述你對項目成本管理的認識。可以包括不限于以下幾個方面：

（1）項目成本管理的過程

（2）如何做好項目成本控制，防止項目成本超支。

3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行成本管理的，包括具體做法和經(jīng)驗教訓。