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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-4-5)在線測試:http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-4-5
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2014-4-5)內(nèi)容
第1題:
下列接入網(wǎng)類型和相關技術的術語中,對應關系錯誤的是( )。
A.ADSL一對稱數(shù)字用戶環(huán)路
B.PON一無源光網(wǎng)絡
C.CDMA一碼分多址
D.VDSI一甚高速數(shù)字用戶環(huán)路
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/495.html
參考答案:A
第2題:
6σ管理法是質(zhì)量控制的一種常用方法,其中σ是指示過程作業(yè)良好程度的標尺。
在6σ管理法中,σ的值越大,則( )。
A.過程故障率越低
B.過程周期時間越長
C.客戶滿意度越低
D.成本越高
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/740.html
參考答案:A
第3題:
關于中標條件的敘述中,( )是最為完整正確的。
A.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
B.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審的投標價格最低
C.能夠很好地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準
D.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求,并且經(jīng)評審的投標價格合理
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/933.html
參考答案:A
第4題:
一個項目經(jīng)理和他的團隊正在使用魚骨圖(Ishikawa圖)討論所發(fā)現(xiàn)的一個重大質(zhì)量問題的原因,這屬于質(zhì)量管理中的( ).
A.質(zhì)量計劃編制
B. 質(zhì)量工具
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量控制
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/937.html
參考答案:D
第5題:
某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃,他應該遵循的基本原則中不包括( )。
A.逐步精確細化
B.技術工作與管理工作相分離
C.各干系人參與
D.對相關人員與資源統(tǒng)一組織及管理
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/996.html
參考答案:B
第6題:
下列關于工作分解結構(WBS)的敘述中,錯誤的是( )。
A. 項目經(jīng)理在分解結構時,嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元,完全避免交叉從屬
B. 項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS 進行項目成本估算,但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資
C. 項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項目經(jīng)理在執(zhí)行某復雜項目時,在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS,最后按計劃完成了任務,受到領導好評
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/1058.html
參考答案:D
第7題:
以下關于文檔管理的描述中,( )是正確的。
A.程序源代碼清單不屬于文檔
B.文檔按項目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類
C.文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔
D.《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/1232.html
參考答案:C
第8題:
項目規(guī)模小并且與其它項目的關聯(lián)度小時,變更的提出與處理過程可在操作上簡便和高效。關于小項目變更,不正確的說法是( )。
A. 對變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評估
B. 應明確變更的組織與分工合作
C. 變更流程也要規(guī)范化
D. 對變更的申請和確認,既可以是書面的也可以是口頭的,以簡化程序
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/1307.html
參考答案:D
第9題:
在無線局域網(wǎng)中,AP的作用是( )
A、無線接入
B、用戶認證
C、路由選擇
D、業(yè)務管理
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/1980.html
參考答案:A
第10題:
( )不是質(zhì)量控制的方法、技術和工具。
A.趨勢圖
B.檢查表
C.控制圖
D.制定參數(shù)基準表
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/2875.html
參考答案:D
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