準高級項目經(jīng)理（信息系統(tǒng)項目管理師）的5天修煉，由鄧子云、劉毅編著，雖然書名說5天修煉，但要想真正5天掌握，還是有難度的，不過該書的一些總結(jié)還是不錯的。

基本信息
書名:準高級項目經(jīng)理考試參考用書
原價：32.00元
作者：鄧子云
出版社：水利水電出版社
出版日期：2012-01-01
ISBN：9787508492445
字數(shù)：406000
頁碼：243
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.440kg

作者簡介
鄧子云，資深軟考信息“項目管理師”與“系統(tǒng)集成項目管理工程師”培訓(xùn)師，高級工程師、系統(tǒng)分析師、項目管理師、高級程序員，湖南省教學(xué)名師，主持或參與的軟件項目20余個，在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文50余篇，主持研發(fā)過多個大型復(fù)雜軟件項目，具有豐富的項目管理理論與實踐經(jīng)驗。多年的軟考輔導(dǎo)心得，形成一套獨特而高效的學(xué)習(xí)方法，好評如潮，眾多考生從中受益；近3年從事軟考項目管理培訓(xùn)20余場，學(xué)生遍布金融業(yè)、制造業(yè)、IT業(yè)、教育業(yè)各條戰(zhàn)線。

劉毅，項目管理研究者，資深軟考輔導(dǎo)專家。 國內(nèi)多家培訓(xùn)機構(gòu)合作講師。軟考研發(fā)團隊負責(zé)人。 2005年開始從事軟考培訓(xùn)。

編輯推薦
修練5天軟考不難
●第1天“熟悉考綱，掌握技術(shù)”。要把考試大綱梳理一遍，以做到心中有數(shù)，找出弱點，再掌握技術(shù)知識部分。
●第2天“打好基礎(chǔ)，深入考綱”。開始進入項目管理知識領(lǐng)域?qū)W習(xí)，包括項目管理的一般知識，項目立項、招投標、合同與采購管理，項目整體管理，項目范圍管理，項目成本管理。
●第3天“鼓足干勁，逐一貫通”。掌握項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理的相關(guān)知識。
●第4天“分析案例，指導(dǎo)論文”。掌握文檔管理、配置與變更管理、知識產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)、標準和規(guī)范、項目管理等內(nèi)容，并著重進行案例分析，掌握解題技巧，指導(dǎo)考生寫論文和欣賞范文，并清理英文術(shù)語。
●第5天“模擬考試，檢驗自我”。進入全真的模擬考試，檢驗自己的學(xué)習(xí)效果，熟悉考試題型題量，進一步提升修煉成果。

內(nèi)容提要
通過信息系統(tǒng)項目管理師考試已成為獲取高級項目經(jīng)理資格的必要條件，然而考試知識點繁多，有一定難度。本書總結(jié)了作者多年來從事軟考教育培訓(xùn)與試題研究的心得體會，以外出授課、考生自學(xué)或現(xiàn)場學(xué)習(xí)作為全書的場景，安排了5天的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
5天的學(xué)習(xí)內(nèi)容詳細剖析了考試大綱，解析了有關(guān)項目管理和信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識的各個知識點，每個學(xué)時還配套了課堂練習(xí)題，講述了解題的方法與技巧，總結(jié)了一套記憶知識點和公式的方法，提供了參考的口訣幫助記憶和解題，最后還給出了一套全真模擬試題并做了詳細講評。
本書可作為參加信息系統(tǒng)項目管理師考試考生的自學(xué)用書，也可作為軟考培訓(xùn)班的教材和項目經(jīng)理或高級項目經(jīng)理的參考用書。

目錄
前言
第1天 熟悉考綱，掌握技術(shù)
5天前的準備
學(xué)習(xí)前的說明
第1學(xué)時 梳理考試要點
一、考試目標、形式及注意事項
二、考試要點解讀
第2學(xué)時 信息化知識
一、信息與信息化
二、國家信息化體系的九大戰(zhàn)略重點
三、國家信息化體系的6個要素
四、電子政務(wù)
五、企業(yè)信息化
六、ERP
七、CRM
八、SCM
九、EAI
十、電子商務(wù)
十一、BI、DW與DM
十二、課堂鞏固練習(xí)題
第3學(xué)時 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
一、信息系統(tǒng)服務(wù)
二、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
三、信息系統(tǒng)服務(wù)管理的主要內(nèi)容
四、課堂鞏固練習(xí)題
第4～6學(xué)時 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識
一、信息系統(tǒng)建設(shè)
二、軟件開發(fā)模型
三、軟件工程
四、軟件過程改進
五、軟件復(fù)用
六、面向?qū)ο蠡A(chǔ)
七、LIML
八、軟件架構(gòu)
九、SOA與WebService
十、數(shù)據(jù)倉庫的相關(guān)術(shù)語
十一、軟件構(gòu)件
十二、中間件技術(shù)
十三、J2EE與．NET
十四、工作流技術(shù)與AJAx
十五、計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
十六、信息安全
十七、課堂鞏固練習(xí)題
第2天 打好基礎(chǔ)，深入考綱
第1學(xué)時 項目管理一般知識
一、項目的定義
二、項目經(jīng)理
三、項目干系人
四、九大知識領(lǐng)域
五、項目組織的方式
六、項目的生命周期
七、單個項目的管理過程
八、課堂鞏固練習(xí)題
第2～3學(xué)時 項目立項、招投標、合同與采購管理
一、項目立項管理的內(nèi)容
二、項目建議書
三、可行性研究的內(nèi)容
四、成本效益分析
五、建設(shè)方的立項管理
六、詳細可行性研究報告的內(nèi)容
七、項目論證與項目評估
八、承建方的立項管理
九、招投標流程
十、合同的簽訂
十一、招標
十二、招標代理機構(gòu)
十三、招標公告
十四、招標文件
十五、投標
十六、開標
十七、評標
十八、中標
十九、采購管理的過程
二十、項目合同
二十一、編制采購計劃
二十二、編制詢價計劃
二十三、詢價
二十四、課堂鞏固練習(xí)題
第4學(xué)時 項目整體管理
一、整體管理的過程
二、項目章程的制定
三、編制初步的項目范圍說明書
四、制定項目管理計劃
五、項目的監(jiān)督與控制
六、整體變更控制
七、收尾管理
八、課堂鞏固練習(xí)題
第5學(xué)時 項目范圍管理
一、范圍管理的過程
二、范圍管理計劃編制
三、范圍定義
四、WBS
五、范圍確認
六、范圍控制
七、課堂鞏固練習(xí)題
第6學(xué)時 項目成本管理
一、成本管理的過程
二、成本管理的重要術(shù)語
三、成本估算的步驟與方法
四、成本預(yù)算
五、成本控制
六、掙值分析
七、課堂鞏固練習(xí)題
第3天 鼓足干勁，逐一貫通
第1～2學(xué)時 項目進度管理
一、進度管理的過程
二、活動定義
三、網(wǎng)絡(luò)圖
四、活動資源估算
五、CPM與PERT
六、進度計劃
七、進度控制
八、進度控制的工具與技術(shù)
九、課堂鞏固練習(xí)題
第3學(xué)時 項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量、質(zhì)量管理及相關(guān)術(shù)語
二、質(zhì)量管理的原則與流程
三、質(zhì)量管理理論
……
第4天 分析案例，清理術(shù)語
第5天 模擬考試，檢驗自我
后記