一、合同管理的常見問題：
1．沒有簽訂合同或缺少某些條款；
2．合同條款約定不明（時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、費(fèi)用等）；
3．合同執(zhí)行過程中沒有留下相應(yīng)的記錄；
4．項(xiàng)目變更中沒有相應(yīng)的進(jìn)行合同變更 (中級，重要)
二、變更中常見的問題：
1．沒有按照變更要求處理更過程；
2．變更要求沒有留下書面記錄；
3．是否接受或拒絕變更，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自決定；
4．項(xiàng)目變更后有沒有相應(yīng)的變更合同(重要，中級，高級，非常重要)
三、項(xiàng)目管理計(jì)劃的常見問題：
1．計(jì)劃的制定不應(yīng)由一人進(jìn)行，應(yīng)全員參與；
2．項(xiàng)目計(jì)劃制定考慮不周，缺少對某些風(fēng)險(xiǎn)的考慮和應(yīng)對策略；
3．計(jì)劃沒有得到評審和批準(zhǔn)便執(zhí)行；
4．項(xiàng)目情況發(fā)生變化后沒有相應(yīng)的變更計(jì)劃；
5．計(jì)劃的變更沒有按照變更流程的要求進(jìn)行（詳見變更中常見的問題） （高級）
四、范圍管理中的常見問題：
1．沒有制定范圍管理計(jì)劃或計(jì)劃安排不合理；
2．范圍定義不充分（或沒有做好需求分析、調(diào)研等工作）
3．缺少范圍確認(rèn)環(huán)節(jié)（或項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)等沒有得到用戶的正式評審）；
4．范圍控制存在問題（詳見變更中常見的問題）(重要，中級，高級)
五、進(jìn)度管理中的常見問題：
1．沒有制定進(jìn)度訃劃或計(jì)劃考慮不周（主要是沒有預(yù)留應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備或儲(chǔ)備不足）；
2．活動(dòng)資源估算（或歷時(shí)估算）不準(zhǔn)確；
3．項(xiàng)目存在延期趨勢時(shí)沒有及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃并與xx溝通；
4．壓縮進(jìn)度的方式不合理（趕工、快速跟進(jìn)）；
5．項(xiàng)目發(fā)生事實(shí)上的延期后沒有按照變更流程的要求處理工程延期（詳見變更中的常見問題）(重要，中級，高級)
六、質(zhì)量管理中的常見問題：
1．沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃；
2．質(zhì)量職責(zé)分配不合理，主要是沒有QA，或QA不獨(dú)立于項(xiàng)目組，或QA沒有全程參與項(xiàng)目；
3．質(zhì)量控制缺少必要的環(huán)節(jié)（評審、測試）
4．質(zhì)量控制方法不合理，效果不佳（評審，測試）
5．沒有按照變更流程的要求處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）的變更（詳見變更中的常見問題）(重要，中級，高級)
七、人力資源管理（或團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)和管理）中的常見問題：
1．組建團(tuán)隊(duì)存在問題（選人、挑人存在問題）
2．建設(shè)團(tuán)隊(duì)存在問題（或沒有采取有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施）
3．沒有對人員實(shí)行績效考評或相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
4．團(tuán)隊(duì)管理存在問題，主要是沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)沖突并分析原因，采取有效的沖突管理措施。（中級、高級，重要）
八．共性問題：
1．沒有做好xx和xx的溝通；
2．xx的經(jīng)驗(yàn)不足（非常重要，中級、高級）