(1)項目變更控制委員會。
項目變更控制委員會或更完整的配置控制委員會(Configuration Control Board，CCB)，或相關(guān)職能的類似組織，是項目的所有者權(quán)益代表，負責裁定接受哪些變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。
CCB是決策機構(gòu)，不是作業(yè)機構(gòu)。通常，CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否能變更，但不提出變更方案。
(2)項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理對項目負責，其正式權(quán)利由項目章程取得，而資源調(diào)度的權(quán)力通常在項目基準中明確規(guī)定。項目基準中不包括的儲備資源需經(jīng)授權(quán)人批準后方可使用。
項目經(jīng)理在變更中的作用是：響應(yīng)變更提出者的要求，評估變更對項目的影響及應(yīng)對方案，將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供授權(quán)人決策；并據(jù)評審結(jié)果實施即調(diào)整項目基準，確保項目基準反映項目實施情況。