六大類計算題：
1. PERT的三點估算
(P+4M+O)/6
2. 進度管理關(guān)鍵路徑法（大題）
3. 資源分配與資源平衡
4. 方案選優(yōu)與掙值管理（大題）
5. 風險管理預期貨幣值
6. 通用管理的運籌優(yōu)化（幾率小，難度大）

招投標過程及相關(guān)注意

合同管理相關(guān)
干系人管理
三種組織機構(gòu)
可行性研究
前導圖和箭線圖
三點估算
關(guān)鍵鏈方法
回收期，內(nèi)部收益率，用于項目選擇
掙值管理
PDCA循環(huán)
質(zhì)量工具：看圖
激勵理論
團隊建設
沖突解決
常用溝通方式
德爾菲技術(shù)
定性定量風險分析
SWOT
頭腦風暴發(fā)
風險應對
合同類型
配置管理
版本管理
變更管理
CMMI
需求跟蹤性矩陣
需求變更管理

信息化基礎
國家信息化體系要素
團購網(wǎng)
云計算
虛擬化
ERP
CPM
SCM
BI
信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理 最新的
監(jiān)理
ITIL
生命周期
開發(fā)方法：結(jié)構(gòu)化 原型法 面向?qū)ο?
軟件測試：黑盒 白盒
軟件維護：
軟件配置管理
面向?qū)ο?
UML（圖）
RUP
典型軟件架構(gòu)
中間件
典型應用集成技術(shù)
網(wǎng)絡協(xié)議
網(wǎng)絡交換技術(shù)
網(wǎng)絡存儲技術(shù)
網(wǎng)絡接入技術(shù)
DIIP
PMO

英文題看懂前后一兩句