掙值管理 EVM 是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項目范圍、成本與進度指標，幫助項目管理團隊評估與測量項目績效和進展。

概念：

計劃價值：PV 是為某活動或者WBS組成的部分的預定工作進度而分配且進過批準的預算

掙值:EV 是某活動或者WBS組成的部分的已經(jīng)完成工作的價值。

實際成本 AC  為完成某活動或者WBS組成的部分的工作，而實際發(fā)生并記錄在案的總成本。

進度偏差 SV SV=EV-PV 大于零表示進度提前 小于零表示進度落后

成本偏差 CV  SV=EV-AC 大于零表示成本節(jié)約小于零表示成本超支

進度績效指數(shù) SPI SPI=EV/PV 大于1表示進度提前 小于1表示進度落后

成本績效指數(shù) CPI  CPI=EV/AC 大于1表示成本節(jié)約小于1表示成本超支

完工預算 BAC 

完工估算 EAC

完工尚需估算 ETC

完工尚需績效指數(shù)  TCPI  TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)

完工百分比 PC PC=EV/BAC  

EAC計算方式

1 假設將按預算單價完成ETC EAC=AC+BAC-EV

2 假設以當前CPI完成ETC工作 EAC=BAC/累計CPI

3 假設SPI和CPI將要同時間影響ETC工作 EAC=AC+(BAC-EV)/(SPI * CPI)

是考試題目類型

考點一：問狀態(tài)、比大小

     此類題目比較多，告訴你SPI、CPI、CV、SV或EV、PV、AC等，讓你判斷進度、成本狀態(tài)。比較簡單，直接按SPI>1，SV>0進度提前，SPI<1,SV<0進度落后；CPI>1,CV>0成本節(jié)約，CPI<1，CV<0成本超支，來判斷即可。這類題目要注意的是，SPI和SV不像CPI和CV那么可靠，有時需要考慮關鍵路線總時差，大多數(shù)此類題目不用考慮關鍵路線，只有SPI>1，并且題干或答案里有暗示，需要考慮關鍵路線的總時差時，才需要考慮。

     考點二：求EAC、ETC

      此類題目也是必考題目。算EAC、ETC的關鍵就是要找到3個變量:BAC,EV和AC，因為EAC=BAC-CV或EAC=BAC/CPI,ETC=BAC-EV或ETC=（BAC-EV)/CPI，都只需要知道這3個變量就可算出?；蛘哳}目中會直接告訴你CPI或CV是多少。有學員問，到底按典型偏差還是非典型偏差計算呢？一般題目中會告訴你“情況一直持續(xù)下去”“這樣的績效會延續(xù)下去”，這時就按典型偏差用除法；如果題目中告訴你“這種情況以后不會再發(fā)生”“這是某一個特別原因導致的”，這時按非典型偏差，用減法。如果題目中上述暗示都沒有，那就兩種情況都算一下，看答案里有哪個。

     考點三：求EV

     這是近幾次考試出現(xiàn)的新情況，給你一些其他信息，讓你算EV，或讓你算出EV后，再算EAC。首先應該知道EV的含義，EV的舊稱是BCWP，這個舊稱更方便我們去理解EV，就是“已完成工作的預算價值”，不懂掙值技術的學員，要多念幾遍這個定義，才能真正理解掙值技術的真諦?？荚囍杏嬎鉋V的方法無外乎這樣幾種，都是掙值公式的變形：EV=PV*SPI，EV=AC*CPI，EV=BAC-剩余工作的預算價值，EV=BAC*PC。最后一個公式，大家可能不熟悉，PC就是完工百分比，PC=EV/BAC。

    考點四：求完工工期

    根據(jù)CPI的用途，用CPI可以求完工成本，那舉一反三，用SPI當然也能求完工工期估算了，即完工工期估算=預算工期/SPI ；剩余工期估算=剩余工作的預算工期/SPI(藍皮書中，8個月的題目，就是這個公式的應用）。