在《項目管理知識體系指南》一書中,把所有的42個項目管理過程歸類為5大項目管理過程組和9大項目管理知識領域。具體如下表所示:
知識領域 |
項目管理過程組 |
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啟動過程組 |
規(guī)劃過程組 |
執(zhí)行過程組 |
監(jiān)控過程組 |
收尾過程組 |
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項目整合管理 |
制定項目章程 |
制定項目管理計劃 |
指導與管理項目執(zhí)行 |
監(jiān)控項目工作 實施整體變更控制 |
結束項目或階段 |
項目范圍管理 |
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收集需求 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結果 |
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核實范圍 控制范圍 |
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項目時間管理 |
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定義活動 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進度計劃 |
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控制進度 |
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項目成本管理 |
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估算成本 制定預算 |
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控制成本 |
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項目質量管理 |
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規(guī)劃質量 |
實施質量保證 |
實施質量控制 |
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人力資源管理 |
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制定人力資源計劃 |
組件項目團隊 建設項目團隊 管理項目團隊 |
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項目溝通管理 |
識別干系人 |
規(guī)劃溝通 |
發(fā)布信息 管理干系人期望 |
報告績效 |
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項目風險管理 |
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規(guī)劃風險管理 識別風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析 規(guī)劃風險應對 |
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監(jiān)控風險 |
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項目采購管理 |
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規(guī)劃采購 |
實施采購 |
管理采購 |
結束采購 |
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