PM最重要的工作就是分配工作，一般在項目組成立時，總會碰到項目的成員是臨時召集或陸續(xù)加盟，很多時候都是要面對陌生的面孔，如何了解他們的技能與分派工作往往成為項目經(jīng)理的首要任務(wù)。

　　一、審查履歷，服從安排

　　了解項目組成員的項目經(jīng)歷，如你能從公司的HR那里要到是最好的，如要不到應(yīng)該是自己設(shè)計一份，讓每個進入項目組的人員先填一下，注意應(yīng)該是進入項目的時候填寫，而不是已進入項目了才填寫，從個人履歷上可以了解到這兩年的工作情況，所從事的崗位，貢獻等，有爭對性的安排人員使用，并注意后續(xù)的觀察，對關(guān)鍵崗位的人選應(yīng)該要更仔細的了解，關(guān)注技能與態(tài)度一樣重要，此方法用于小項目，管理與控制的人員不是特別多的。

　　二、以人為本，尊重個人意愿

　　對于大項目，在項目開始的前期，核心的骨干成員已完成組閣的時候，項目正式啟動時會出現(xiàn)大批量涌入新人的情況。這是可以考慮采用開會的方式，在會議上將項目的目標(biāo)（或需求）進行講解，讓每個人談?wù)剬椖康目捶?將不是很明晰的項目WBS給大家看，讓大家都進行適當(dāng)?shù)姆纸獠⑻岢鼋ㄗh，看看大家的認識與見解，同時了解技能。讓大家對自己的后續(xù)工作做一個選擇，分組開會（如果項目比較大的話），對大家有一個認識，初步的分工，進行磨合，根據(jù)需要進行調(diào)整。這種方式適用于大項目，準(zhǔn)備與項目周期都比較長的項目。 
    
　　三、根據(jù)WBS分派工作

　　項目任務(wù)的分解,WBS是以產(chǎn)出為導(dǎo)向的,而不該是以人員為導(dǎo)向的。在確定了WBS后，根據(jù)任務(wù)的需要結(jié)合進入項目人員的技能，直接分配相應(yīng)的工作，這種方式適用于對行業(yè)背景要求不是特別高的項目一些技術(shù)性較強的項目合適。