1.3.1.3 情景分析法。它采用圖表或曲線等形式來描述當影響項目的某種因素發(fā)生各種變化時，整個項目情況的變化及后果，供人們進行比較研究。此法在國外有廣泛應用，但其操作復雜，國內并不常用。

　　1.3.2 風險評估與分析

　　風險評估是在風險識別之后，對工程項目的量化過程。它是指采取科學的方法將辨別出來的經(jīng)過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率及引起的損失。對于不同權重的風險，管理者給予不同程度的重視。

　　風險評估與分析的常用方法有以下幾種。

　　1.3.2.1 綜合評估法。邀請專家對可能出現(xiàn)的風險水平和風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平對風險進行排序。

　　1.3.2.2 模糊評估法。利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果，依此作為風險度量的結果。

　　1.3.2.3 外推法。是進行項目風險評估與分析的一種常見方法，可分為前推、后推和旁推三種類型：前推就是根據(jù)歷史經(jīng)驗的數(shù)據(jù)判斷出未來事件發(fā)生的概率和后果；后推是在沒有歷史資料的情況下，把未來風險事件歸結到有數(shù)據(jù)可查的造成這一風險事件的初始事件上，從而對風險進行評估與分析；旁推是利用類似項目的數(shù)據(jù)對可能的風險進行評估與分析。

　　除此之外，風險評估方法還有層次分析法（AHP法）、故障樹分析法（FTA法）等，但由于歷史資料的不完整性、環(huán)境的復雜性等，會使評估分析出現(xiàn)偏差。

　　2、工程項目風險管理的應對措施

　　2.1 減輕風險

　　減輕風險策略，顧名思義，就是通過緩和或預知等手段來減輕風險，降低風險發(fā)生的可能性或減緩風險所帶來的不利后果，以達到使風險減少的目的。減輕風險是存在風險優(yōu)勢時使用的一種風險對策，其有效性在很大程度上要看風險是已知風險、可預測風險還是不可預測風險。項目失敗概率減少和成功概率增加的關系。項目風險、項目風險管理在很大程度上是一個時間的函數(shù)，項目風險水平以及管理的成效與時間因素密切相關。因此為了有效地減輕風險，必須采取措施應對未來的風險。

　　2.2 預防風險

　　風險預防是一種主動的風險管理策略，通常采取有形和無形的手段。工程法是一種有形的手段，此法以工程技術為手段，消除物質性風險的威脅。工程法的特點是，每一種措施都與具體的工程技術設施相聯(lián)系，但是不能過分地依賴工程法，因為采取工程措施需要很大的投入。無形的手段包括教育法和程序法。

　　2.3 轉移風險

　　轉移風險是將風險轉移至參與該項目的其他人或其他組織，所以又稱為合伙分擔風險。其目的不是降低風險發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風險的個人或組織。實行這種策略要遵循兩個原則：第一，必須讓承擔風險者得到相應的回報；第二，對于各具體風險，誰最有能力管理就讓誰分擔。

　　2.4 回避風險

　　回避風險是指當項目風險的潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其他策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風險的一種策略。如果通過風險判別發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理班子又沒有別的辦法來控制風險，甚至保險公司亦認為風險太大，拒絕承保，這時就應當考慮放棄項目的實施，以避免巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　2.5 自留風險

　　接受風險也是應對風險的策略之一，它是指有意識地選擇承擔風險后果。覺得自己可以承擔損失時，就可采用這種策略。

　　2.6 后備風險

　　對于一些大型的工程項目，由于項目的復雜性，項目風險是客觀存在的，因此，為了保證項目預定目標的實現(xiàn)，有必要制定一些項目風險應急措施，即儲備風險。所謂儲備風險，是指根據(jù)項目風險規(guī)律事先制定應急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同就動用后備應急措施。

　　3、結語

　　綜上所述，在工程項目建設中進行全面風險控制與管理，建立起一整套工程風險防范系統(tǒng)，并結合先進的管理方法，才能更有效地控制工程項目投資質量和進度，而且這對提高工程效益，促進經(jīng)濟發(fā)展也有著深遠的意義。