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系統(tǒng)集成項目管理工程師復習要點：整體管理
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整體管理
1．項目啟動
1)制定項目章程
輸入：合同 工作說明書(SOW) 組織過程資產(chǎn)
輸出：項目章程
2)選擇項目經(jīng)理
2．制定初步范圍說明書 輸出初步的項目范圍說明書
3．項目計劃管理
1)項目計劃制定 輸出：項目管理計劃
2)項目計劃執(zhí)行
3)指導和管理項目執(zhí)行
4．整體變更控制
5．項目收尾
包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同約定，項目組和業(yè)主一項項的合規(guī)，檢查是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的項目驗收；管理收尾是對于內(nèi)部來說的，把做好的項目文檔等歸檔，對外宣稱項目已結(jié)束，轉(zhuǎn)入維護期，把相關(guān)的產(chǎn)品說明書轉(zhuǎn)到維護組，同時進行經(jīng)驗教訓總結(jié)。
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