系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練匯總：http://www.shc2b.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/6/18）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2016/6/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2016/6/18）內(nèi)容

第1題：

狀態(tài)會議的目的是（ ）。
A．交換項目信息
B．讓團隊成員匯報正在執(zhí)行的工作
C．簽發(fā)工作授權
D．確認團隊提交的成本的準確性

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/928.html
參考答案：A

第2題：

以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是（ ）。
A．項目的詳細管理計劃
B．項目的風險因素及其對策
C．項目的社會影響性分析
D．項目的財務盈利能力評價

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/977.html
參考答案：A

第3題：

某信息系統(tǒng)集成項目實施期間，因建設單位指定的系統(tǒng)部署地點所處的大樓進行線路改造，導致項目停工一個月，由于建設單位未提前通知承建單位，導致雙方在項啟動階段協(xié)商通過的項目計劃無法如期履行。根據(jù)我國有關規(guī)定，承建單位（ ）
A．可申請延長工期補償，也可申請費用補償
B．可申請延長工期補償，不可申請費用補償
C．可申請費用補償，不可申請延長工期補償
D．無法取得補償長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料。

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1148.html
參考答案：A

第4題：

與基于C/S 架構的信息系統(tǒng)相比，基于B/S 架構的信息系統(tǒng)（ ）。
A．具備更強的事務處理能力，易于實現(xiàn)復雜的業(yè)務流程
B．人機界面友好，具備更加快速的用戶響應速度
C．更加容易部署和升級維護
D．具備更高的安全性

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1175.html
參考答案：C

第5題：

某高校準備建設一個容納50 位學生上機的機房，假設每一計算機系統(tǒng)及其他的設備投影面積為1.5 平方米，則該機房最小面積應該為（  ）平方米。
A.150
B.375
C.450
D.525

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/2835.html
參考答案：B

第6題：

項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用，項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎：（1）要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中；（2）采用可行的方法，在與質量、成本目標等要素相協(xié)調(diào)的基礎上安全實現(xiàn)項目目標
（1）A、進度管理  
B、風險管理  
C、范圍管理  
D、配置管理
（2）A、進度管理  
B、風險管理  
C、范圍管理  
D、配置管理

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/12089.html
參考答案：C、A

第7題：

政府采購項目的招標過程應按照以下（）的程序開展
①項目技術可行性分析
②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式
③采購人或其委托的招標代理機構編制招標文件，發(fā)出招標公告
④出售招標文件并對潛在投標人進行預審
⑤項目論證，編寫投標文件
⑥接受投標人的標書
⑦制定評標的評審標準
⑧開標及評標，依據(jù)評標原則確定中標人
⑨發(fā)送中標通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/13982.html
參考答案：D

第8題：

項目質量管理通過質量規(guī)劃、質量保證、質量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進活動來實現(xiàn)，其中（  ）關注項目執(zhí)行過程中的質量
A、質量保證
B、質量規(guī)劃
C、質量控制
D、質量改進

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/21188.html
參考答案：A

第9題：

小張在得到項目的成本估算后，開始制定項目的成本預算。他首先應該做的事情是（）。
A．確定項目成本預算計劃
B．識別并分析成本的構成科目
C．確定各項成本預算指出的時間計劃及項目成本預算計劃
D．將項目總成本分配到項目工作分解結構的各個工作包

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/23226.html
參考答案：D

第10題：

一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應的團隊職責分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責人，或者是原定的負責人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應該首先（）以加強對項目的管控。
A．為該工作包指定負責人   
B．重新制定責任分配矩陣
C．重新分解項目工作包   
D．重新制定人力資源計劃

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/23232.html
參考答案：B