當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 綜合知識
>> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項目管理師英語復(fù)習(xí)資料：項目范圍管理（中英文對照）知識
分享到微信
下載完整PDF文檔：信息系統(tǒng)項目管理師英語復(fù)習(xí)資料：項目范圍管理（中英文對照）知識
Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. It is primarily concerned with defining and controlling what is or is not included in the project. Figure 5-1 provides an overview of the major project scope management processes:
項目范圍管理包括確保項目成功完成所必需的所有且是僅僅需要工作。它主要關(guān)心定義和控制什么包括或什么不包括在項目中。圖5-1是項目范圍管理過程的概覽：
5.1 Initiation—commiting the organization to begin the next phase of the project.
立項－證實組織開始項目的下個階段。
5.2 Scope Planning—developing a written scope statement as basis for future project decisions.
范圍計劃編制－制定范圍說明，作為未來項目決策的基礎(chǔ)。
5.3 Scope Definition—subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components.
范圍定義－將主要的項目可交付成果分成小的、容易管理的部分。
5.4 Scope Verification—formalizing acceptance of the project scope.
范圍核實－正式接受項目范圍。
5.5 Scope Change Control—controlling changes to project scope.
范圍變更控制－控制項目范圍的變更。
項目范圍管理包括確保項目成功完成所必需的所有且是僅僅需要工作。它主要關(guān)心定義和控制什么包括或什么不包括在項目中。圖5-1是項目范圍管理過程的概覽：
5.1 Initiation—commiting the organization to begin the next phase of the project.
立項－證實組織開始項目的下個階段。
5.2 Scope Planning—developing a written scope statement as basis for future project decisions.
范圍計劃編制－制定范圍說明，作為未來項目決策的基礎(chǔ)。
5.3 Scope Definition—subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components.
范圍定義－將主要的項目可交付成果分成小的、容易管理的部分。
5.4 Scope Verification—formalizing acceptance of the project scope.
范圍核實－正式接受項目范圍。
5.5 Scope Change Control—controlling changes to project scope.
范圍變更控制－控制項目范圍的變更。
These processes interact with each other and with the processes in the other knowledge areas as well. Each process may involve effort from one or more individuals or groups of individuals based on the needs of the project. Each process generally occurs at least once in every project phase.
這些過程相互之間以及同其它知識領(lǐng)域的過程交互作用。每個過程包含了基于項目需求的個人或集體的努力。每個過程在每個項目階段一般至少發(fā)生一次。
這些過程相互之間以及同其它知識領(lǐng)域的過程交互作用。每個過程包含了基于項目需求的個人或集體的努力。每個過程在每個項目階段一般至少發(fā)生一次。
Although the processes are presented here as discrete elements with well-defined interfaces, in practice they may overlap and interact in ways not detailed here. Process interactions are discussed in detail in Chapter 3.
盡管這里描述的過程有定義很好的接口，并且是獨立、離散的要素，實際上它們以這里未描述的方式重疊和交互作用。第3章中詳細(xì)討論過程的交互作用。
盡管這里描述的過程有定義很好的接口，并且是獨立、離散的要素，實際上它們以這里未描述的方式重疊和交互作用。第3章中詳細(xì)討論過程的交互作用。
In the project context, the term “scope” may refer to:
在項目概念中，術(shù)語“范圍”是指：
在項目概念中，術(shù)語“范圍”是指：
· Product scope—the features and fuctions that are to be included in a product or service.
產(chǎn)品范圍－產(chǎn)品或服務(wù)中包含的特征和功能。
產(chǎn)品范圍－產(chǎn)品或服務(wù)中包含的特征和功能。
· Project scope-the work that must be done in order to deliver a product with the specified features and functions.
項目范圍－為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品所必須做的工作。
項目范圍－為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品所必須做的工作。
The processes, tools and techniques used to manage project scope are the focus of this chapter. The processes, tools and techniques used to manage product scope vary by application area and are usually defined as part of the project life cycle (the project life cycle is discussed in Section 2.1).
用于管理項目范圍的過程、工具和技術(shù)是本章的焦點。用于管理產(chǎn)品范圍的過程、工具和技術(shù)隨應(yīng)用領(lǐng)域的變化而變化，并常定義為項目壽命期（見2.1節(jié)）的一部分。
用于管理項目范圍的過程、工具和技術(shù)是本章的焦點。用于管理產(chǎn)品范圍的過程、工具和技術(shù)隨應(yīng)用領(lǐng)域的變化而變化，并常定義為項目壽命期（見2.1節(jié)）的一部分。
A project consists of a single product, but that product may include subsidiary elements, each with their own separate but interdependent product scope. For example, a new telephone system would generally include four subsidiary elements—hardware, software, training and implementation.
項目包括單一的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品可能包括輔助要素，每個有自己單獨的但相互依賴的產(chǎn)品范圍。例如，一個新的電話系統(tǒng)通常包括四個輔助要素－硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。
項目包括單一的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品可能包括輔助要素，每個有自己單獨的但相互依賴的產(chǎn)品范圍。例如，一個新的電話系統(tǒng)通常包括四個輔助要素－硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。
Completion of the product scope is measured against the requirements while completion of the project scope is measured against the plan. Both types of scope management must be well integrated to ensure that the work of the project will result in delivery of the specified product.
產(chǎn)品范圍的完成以需求來衡量而項目范圍的完成則是計劃。兩種類型的范圍管理必須很好結(jié)合，確保項目工作可以得到特定產(chǎn)品這個交付成果。
產(chǎn)品范圍的完成以需求來衡量而項目范圍的完成則是計劃。兩種類型的范圍管理必須很好結(jié)合，確保項目工作可以得到特定產(chǎn)品這個交付成果。
掃碼關(guān)注公眾號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程軟考題庫
推薦文章
各省市軟考報名簡章
信管網(wǎng)APP下載
考試信息推送 推薦內(nèi)容