2015年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題解析

【解析】48、如果項目實施進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（ ）

A、重新修訂季度計劃

B、給項目團隊加薪，開表彰大會

C、重新進行行成本核算

D、找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因

信管網(wǎng)解析：

軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/16156.html

在項目的實施階段，項目經(jīng)理收集實際的進度與實際的成本，并將其與計劃數(shù)值進行比較。面對實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)的差距，首先要分析產(chǎn)生差距的原因，然后再根據(jù)原因制定相應(yīng)的對策。

    針對本題的情況，差距產(chǎn)生的原因可能是項目的計劃脫離實際、過于主觀，也可能是項目實施的內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了對項目極為有利的變化，也有可能是項目團隊的超常發(fā)揮，也有可能是其他原因。總之，首先應(yīng)分析差距產(chǎn)生的原因。

信管網(wǎng)參考答案：D

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