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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-12-29）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-12-29

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2015-12-29）內(nèi)容

第1題：

對于工作規(guī)?；虍a(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，一般應(yīng)采用（ ）的形式。
A．固定總價(jià)合同
B ．成本補(bǔ)償合同
C．工時(shí)和材料合同
D ．采購單

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/112.html
參考答案：C

第2題：

根據(jù)監(jiān)理范圍及內(nèi)容的不同，信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理模式可分為（ ）。
A.咨詢式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)理
B.咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理
C.里程碑式監(jiān)理、文檔評審監(jiān)理及全過程監(jiān)理
D.咨詢式監(jiān)理、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/268.html
參考答案：B

第3題：

（ ）中應(yīng)說明停工的范圍和可能復(fù)工的條件、時(shí)間?？偙O(jiān)理工程師據(jù)其發(fā)出工程停工令給承包方，經(jīng)過會簽的工程協(xié)調(diào)會決議復(fù)印件附后。
A.協(xié)商函
B.監(jiān)理通知
C.通知
D.工程進(jìn)展報(bào)告

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/270.html
參考答案：B

第4題：

結(jié)合大型項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)下列做法中，不正確的是（  ）。
A．企業(yè)在制定某大項(xiàng)目的過程計(jì)劃之前，優(yōu)先制定了項(xiàng)目的活動計(jì)劃
B．企業(yè)圍繞項(xiàng)目周期定義了一個(gè)大型項(xiàng)目，未考慮項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
C．企業(yè)在管理大型項(xiàng)目的過程中聘任了多名項(xiàng)目經(jīng)理
D．企業(yè)將一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目分解成若干個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行管理

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/742.html
參考答案：A

第5題：

在管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程中用到很多圖表，對這些圖表進(jìn)行有規(guī)則的編號，可以方便圖表的查找。根據(jù)生命周期的5個(gè)階段，可以給出下圖所示的分類編號規(guī)則，其中第3、4位應(yīng)該表示（ ）。

A．文檔頁數(shù)
B．文檔編號
C．文檔內(nèi)容
D．文檔目錄

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1079.html
參考答案：C

第6題：

項(xiàng)目論證是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動。以下關(guān)于項(xiàng)目論證的敘述，錯(cuò)誤的是（ ）。
A. 項(xiàng)目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)
B. 項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)
C．?dāng)?shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱
D．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)是從項(xiàng)目的宏觀角度判斷項(xiàng)目或不同方案在財(cái)務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1374.html
參考答案：D

第7題：

在項(xiàng)目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源。組織級項(xiàng)目管理中的資源平衡過程主要是：（ ）。
A、首先為單個(gè)項(xiàng)目做資源平衡，再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡
B、針對所有項(xiàng)目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡
C、只在單一項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源平衡
D、主要針對資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/2015.html
參考答案：B

第8題：

項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析及平衡的方法論，作為公司項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組合管理時(shí)。（ ）應(yīng)是重點(diǎn)考慮的要素
A、資源利用效率
B、項(xiàng)目進(jìn)度控制
C、范圍變更
D、項(xiàng)目質(zhì)量

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/21179.html
參考答案：A

第9題：

按照軟件配置管理的基本指導(dǎo)思想，受控制的對象應(yīng)是（ 1 ）實(shí)施軟件配置管理包括4個(gè)最基本的活動，其中不包括（ 2 ）
（1）A、軟件元素
B、軟件項(xiàng)目
C、軟件配置項(xiàng)
D、軟件過程
(2)A、配置項(xiàng)標(biāo)識
B、配置項(xiàng)優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報(bào)告
D、配置審計(jì)

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/21190.html
參考答案：C、B

第10題：

承建方的立項(xiàng)管理一般經(jīng)過（ ）等四個(gè)階段
A、項(xiàng)目識別，項(xiàng)目論證，投標(biāo)，簽訂合同
B、項(xiàng)目論證，投標(biāo)，合同談判，簽訂合同
C、項(xiàng)目識別，技術(shù)可行性分析，合同談判，合同簽訂
D、項(xiàng)目論證，項(xiàng)目識別，合同談判，簽訂合同

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/21237.html
參考答案：A