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信息系統(tǒng)項目管理師復習:范圍控制
來源:信管網 2012年02月02日 【所有評論 分享到微信
變更產生的原因
1、項目外部環(huán)境發(fā)生變化,如政府政策的問題
2、項目范圍的計劃編制不周密詳細,有一定的錯誤或遺漏
3、出現了新技術、手段或方案
4、項目實施組織本身發(fā)生變化
5、客戶對項目、項目產品或服務的要求發(fā)生變化。
變更控制的焦點問題
1、對造成范圍變更的因素施加影響,以確保這些變更得到更一致的認可
2、確定范圍變更已經發(fā)生
3、當范圍變更發(fā)生時,對實際的變更進行管理。
輸入
1、范圍管理計劃
2、WBS和WBS字典
3、績效報告:績效報告是直接可以反映當前項目執(zhí)行情況的文件,可以從項目范圍相關的績效報告中獲得范圍績效的信息,以此來為項目變更控制的一個依據,同時,績效報告也能提醒項目團隊預測項目的未來性,把握項目范圍變更控制的風險。
4、工作績效信息
5、批準的變更需求
工具
1、變更控制系統(tǒng):
2、偏差分析:
3、重新規(guī)劃:
4、配置管理系統(tǒng):
范圍控制的輸出
1、變更請求
2、建議的糾正措施
3、組織過程資產(更新)
4、項目管理計劃(更新)

WBS和WBS字典(更新)

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