以下內(nèi)容摘自信管網(wǎng)論壇文章：我是這樣過高項的（58，63，52）

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
風險管理（第18章）：
概念：當事件、活動或項目有損失或收益，涉及到某種或然性或不確定性，必須做出某種選擇時，才稱為有風險。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
風險管理包含的6個過程
1、項目風險管理計劃編制；
2、風險識別 ；
3、風險定性分析；
4、風險定量分析；
5、風險應對計劃；
6、風險監(jiān)控。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
風險識別的方法包括：
德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法、swot技術(shù)、檢查表、圖解技術(shù)。
風險識別的工具和技術(shù)：文檔評審。信息收集（頭腦風暴、德爾斐法、訪談法、優(yōu)勢/劣勢分析）、檢查表、假設分析、圖解技術(shù)（因果分析、流程圖、影響圖）。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【定性風險分析】的技術(shù)方法： 【分類評估與概率】
風險概率與影響評估法、概率和影響矩陣、風險分類、風險緊迫性評估。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【定量風險分析】的技術(shù)方法：【計算計劃分析與貨幣】
期望貨幣值、計算分析因子、計劃評審技術(shù)、蒙特卡羅（monte carlo）分析
定量風險分析技術(shù)：靈敏度分析、期望貨幣值、決策樹、建模和仿真（蒙特卡羅技術(shù)）
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
根據(jù)風險的【后果】分類：純粹風險、投機風險。項目經(jīng)理必須避免投機風險轉(zhuǎn)化為純粹風險。
根據(jù)風險的【來源】分類：自然風險、人為風險。
根據(jù)風險的【可管理】性分類：可管理風險、不可管理風險。
根據(jù)風險的【影響范圍】分類：局部風險、總體風險。項目經(jīng)理要特別注意總體風險。
根據(jù)風險的【可預測性】分類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【風險成本】可以分為【有形成本】、【形成本】，以及【預防與控制風險的費用】。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【采購管理】：
概念：從項目外部獲得產(chǎn)品和服務的完整的購買過程。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
項目采購管理包含的6個過程
1、采購計劃編制；2、編制合同 ； 3、招標；4、供方選擇；5、合同管理；6、合同收尾。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
常見的詢價文件
方案邀請書、、征求供應商意見書、投標邀請書、招標通知、洽談邀請、承包商初始建議征求書。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
【外包】的幾種形式：活動外包、服務外包、內(nèi)包、合包、利益關(guān)系
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
合同的分類
【按信息系統(tǒng)范圍分】：總承包合同、單項承包合同、分包合同
【按付款方式分】：總價合同、單價合同（也叫工時和材料合同）、成本加酬金合同
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
項目合同的內(nèi)容
當事人各自權(quán)力、義務；
項目費用及工程款的支付方式；
項目變更約定；
違約責任等。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
合同管理的主要內(nèi)容
合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
索賠概念和類型
索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
按【索賠的目的】分類：可分為工期索賠和費用索賠。
按【索賠的依據(jù)】分類：可分為合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠。
按【索賠的業(yè)務性質(zhì)】分類：可分為工程索賠和商務索賠。
按【索賠的處理方式】分類：可分為單項索賠和總索賠。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
采購審計目標：找出本次采購的成功和失敗之處。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊