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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練(2015-8-15)內(nèi)容
第1題: 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的( )是控制工程建設的投資、進度、工程質(zhì)量、變更處理,進行工程建設合同管理、信息管理和安全管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系,被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。
A.中心任務
B.基本方法
C.主要目的
D 主要內(nèi)容
甲、乙兩個獨立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展,目前都采用較高的價格銷售廣告。這兩個網(wǎng)站都想通過降價爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設這兩個網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000 萬元的利潤。如果一方單獨降價,就能擴大市場份額,可以獲得1500萬元利潤,此時,另一方的市場份額就會縮小,利潤將下降到200萬元。如果這兩個網(wǎng)站同時降價,則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨立的理性分析后決定,( )。
A.甲采取高價策略,乙采取低價策略
B.甲采取高價策略,乙采取高價策略
C.甲采取低價策略,乙采取低價策略
D.甲采取低價策略,乙采取高價策略
網(wǎng)吧管理員小李發(fā)現(xiàn)局域網(wǎng)中有若干臺電腦有感染病毒的跡象,這時應首先( ),以避免病毒的進一步擴散。
A.關(guān)閉服務器
B.啟動反病毒軟件查殺
C.斷開有嫌疑計算機的物理網(wǎng)絡連接
D.關(guān)閉網(wǎng)絡交換機
項目每個階段結(jié)束時的一個重要工作是進行項目績效評審,評審的主要目標是( )。
A、決定項目是否能夠進入下一個階段
B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項目進度和成本基準
C、評定員工業(yè)績和能力
D、得到客戶對項目績效認同
某公司對本單位負責的信息系統(tǒng)集成項目實施失敗原因進行分析后,發(fā)現(xiàn)約80%的原因都是用戶需求不明確、授權(quán)不清晰、以及采用了不適宜的技術(shù),而其他十幾種原因造成的失敗較少。根據(jù)這些分析結(jié)果,該公司所采用項目質(zhì)量控制的方法是( )。
A.散點圖法
B.直方圖法
C.帕累托法
D.控制圖法
在軟件生存周期中的測試階段及任何運行階段,測試軟件產(chǎn)品以評價某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,這樣的測試稱為( )。
A、內(nèi)部測試
B、外部測試
C、運行測試
D、系統(tǒng)測試
38、某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示:
假設當前已處于編碼階段,3000行程序已完成了1200行,則可估算出該工程項目開發(fā)進度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
對變更效果的評估是變更管理中非常重要的一環(huán)。()不屬于變更效果評估的內(nèi)容。
A、項目基準是評估依據(jù)
B、是否達到了變更提出時的要求
C、在干系人間就變更達成共識
D、評估變更的效率和效果
以下做法中,()對于提高大型復雜項目的協(xié)作管理幫助最小
A、建立統(tǒng)一的項目過程,以提高協(xié)作效率
B、加強項目團隊管理,制定有效的溝通機制
C、在項目組織內(nèi)要約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報告的機制
D、大型項目經(jīng)理采用“間接管理”的方式,將大項目分解成粒度盡量小的項目群
某軟件集成公司承接了一個軟件開發(fā)項目,需求分析師張工在公司剛完成的類似項目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上,增加了新項目的需求,擬準備和用戶開會討論確認,,此時需求規(guī)格說明書的版本是()。
A.V0.1
B.V3.1
C.V1.0
D.V3.01
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