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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2015-7-14）內(nèi)容

如果某IT項目客戶的業(yè)務(wù)部署在其Internet網(wǎng)站上，客戶的供應(yīng)商、經(jīng)銷商等合作伙伴的業(yè)務(wù)也部署在各自的Internet網(wǎng)站上?？蛻粢笞约旱腎T系統(tǒng)能通過Internet和其合作伙伴集成起來，開發(fā)者首先要考慮的技術(shù)是（ ）。
A. COM和Cache
B. WEB Service 和XML
C. C/S
D. ADSL

測試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段之一，這是由信息系統(tǒng)工程的特點所決定，測試結(jié)果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的依據(jù)之一。在整個質(zhì)量控制過程中，可能存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及專業(yè)的測試機構(gòu)對工程的測試。各方的職責(zé)和工作重點有所不同，下面關(guān)于各方進行測試工作的描述，（ ）是錯誤的。
A.承建單位在項目的實施過程中，需要進行不斷的測試，主要是保證項目的質(zhì)量
B.監(jiān)理單位要對承建單位的測試計劃、測試方案、測試結(jié)果進行監(jiān)督評審，對測試問題改進過程進行跟蹤，對重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位自己也要進行抽樣測試
C.在重要的里程碑或驗收階段，一般需要委托專業(yè)的測試機構(gòu)對工程進行全面、系統(tǒng)的測試，為了保證專業(yè)的測試機構(gòu)的獨立公正，監(jiān)理方不能對專業(yè)的測試機構(gòu)的測試計劃和方案進行干預(yù)
D.建設(shè)單位也要對信息工程進行測試，以檢查正在開發(fā)的信息系統(tǒng)是否滿足自己的業(yè)務(wù)需求

Project work packages are typically decomposed into smaller componentscalled activities to provide a basis for （  ）, scheduling, executing, and monitoring and controlling the project work.
A. reviewing
B. estimating
C. auditing
D. expecting

某開發(fā)團隊由多個程序員組成，需要整合先前在不同操作系統(tǒng)平臺上各自用不同編程語言編寫的程序，在Windows操作系統(tǒng)上集成構(gòu)建一個新的應(yīng)用系統(tǒng)。該開發(fā)團隊適合在Windows 操作系統(tǒng)上選擇（ ）作為開發(fā)平臺。
A．J2EE
B．.NET
C．COM+
D．Web Services

信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術(shù)實力和人才實力5個方面進行描述。以下各項指標(biāo)中，最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標(biāo)是（ ）。
A．項目經(jīng)理數(shù)量
B．注冊資金數(shù)目
C．近三年完成的系統(tǒng)集成項目總值
D．年平均研發(fā)經(jīng)費總額

以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成項目的特點描述不正確的是（ ）。
A．信息系統(tǒng)集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點
B．信息系統(tǒng)集成項目更加強調(diào)了溝通的重要性，技術(shù)的集成需要以最前沿技術(shù)的合理應(yīng)用為基礎(chǔ)
C．信息系統(tǒng)集成項目是高技術(shù)與高技術(shù)的集成，但同時也蘊藏著沒有完全掌握新技術(shù)帶來的風(fēng)險
D．信息系統(tǒng)集成項目團隊年輕、流動率高，因此對于企業(yè)的管理技術(shù)水平和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平要求較高

某高校準(zhǔn)備建設(shè)一個容納50 位學(xué)生上機的機房，假設(shè)每一計算機系統(tǒng)及其他的設(shè)備投影面積為1.5 平方米，則該機房最小面積應(yīng)該為（  ）平方米。
A.150
B.375
C.450
D.525

某項目各項工作的先后順序及工作時間如下表所示，該項目的總工期為（）天

A、31
B、32
C、33
D、34

配置審核的實施可以（）
A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本
B、確保項目進度的合理性
C、確認(rèn)項目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確保活動資源的可用性

項目的成本估算要經(jīng)過識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算結(jié)果三個步驟。在第一個步驟中無法形成的是（）。
A．低成本的替代方案
B．會計科目表  
C．項目資源矩陣
D．項目資源數(shù)據(jù)表