信息系統(tǒng)項目管理師當(dāng)天每日一練地址：http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2015-6-8）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?day=2015-6-8

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2015-6-8）內(nèi)容

第1題：

在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。下列（ ）項不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/250.html
參考答案：C

第2題：

需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。完整的需求開發(fā)的過程包括（ ）。
A．需求獲取、需求分析、需求定義
B．需求獲取、需求分析、
C．需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證
D．需求分析、需求定義、需求驗證

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/288.html
參考答案：C

第3題：

某公司最近承接了一個大型信息系統(tǒng)項目，項目整體壓力較大，對這個項目中的變更，可以使用（ ）等方式提高效率。
①分優(yōu)先級處理      ②規(guī)范處理       ③整批處理       ④分批處理
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1158.html
參考答案：B

第4題：

一個優(yōu)秀項目團隊的形成，一般需要經(jīng)歷5個階段，按次序分別是（）
A、形成 震蕩  規(guī)范  發(fā)揮  結(jié)束         
B、形成  發(fā)揮  震蕩 規(guī)范 結(jié)束
B、形成 震蕩  發(fā)揮  規(guī)范  結(jié)束         
D、形成  規(guī)范  震蕩 發(fā)揮 結(jié)束

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/12124.html
參考答案：A

第5題：

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項目資金需求

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/12605.html
參考答案：A

第6題：

某項目計劃投資1000萬元，經(jīng)過估算，投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為5年，如果考慮到資金的時間價值，假設(shè)貼現(xiàn)率為10%，那么該項目的動態(tài)投資回收期（）
A、小于5年
B、大于5年，小于6年
C、大于6年，小于7年
D、大于7年

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/19306.html
參考答案：D

第7題：

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/19316.html
參考答案：D

第8題： 當(dāng)（）時，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購
A.只有唯一供應(yīng)商提供貨物
B.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購
C.必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購金總額不超過原合同采購金額百分之十
D.采用公開招標(biāo)方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大
解析與討論：http://www.shc2b.com/st/19349.html
參考答案：D

第9題： 在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用（）等方法來解決沖突
A.求同存異、觀察、強制                 
B.求同存異、妥協(xié)、增加權(quán)威
C.強制、問題解決、撤退                 
D.強制、妥協(xié)、預(yù)防
解析與討論：http://www.shc2b.com/st/19381.html
參考答案：C

第10題： 某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法。有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與客戶達成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法
A.給用戶發(fā)送績效報告            
B.雙方高層溝通
C.提交仲裁                      
D .請用戶參加娛樂活動
解析與討論：http://www.shc2b.com/st/19389.html
參考答案：B