信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師與工程師沖刺背誦口訣精簡(jiǎn)版[2]
2 整范時(shí)成質(zhì)人溝風(fēng)采 756334466
2 章書記指空整薇，（整體管理的7個(gè)：制定項(xiàng)目章程，制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行，整體變更控制，項(xiàng)目收尾。）
2 規(guī)定賤人制。（范圍管理5個(gè)過程：范圍規(guī)劃，范圍定義，創(chuàng)建WBS分解結(jié)構(gòu)，范圍確認(rèn)，范圍控制。）
2 腚需圓，利畫質(zhì)。（時(shí)間管理6個(gè)過程：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算，制訂進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制。）
2 顧欲空，（成本管理3個(gè)過程：成本估算，成本預(yù)算，成本控制。）
2 鞭暴之，（質(zhì)量管理3個(gè)過程：質(zhì)量計(jì)劃編制，執(zhí)行質(zhì)量保證，執(zhí)行質(zhì)量控制。）
2 記住射里。（人力資源管理4個(gè)過程：人力資源計(jì)劃編制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。）
2 勾媳暴干，(項(xiàng)目溝通4個(gè)過程：溝通計(jì)劃編制，信息分發(fā)，績(jī)效報(bào)告，項(xiàng)目干系人管理。)
2 即時(shí)性，亮鞭奸。（風(fēng)險(xiǎn)管理6個(gè)過程：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定性風(fēng)險(xiǎn)分析,定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。）
2 鞭同膘，折管收。（采購(gòu)管理6個(gè)過程：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理，合同收尾。）
2 整體管理：
2 章書記指空整薇，（制定項(xiàng)目章程，制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行，整體變更控制，項(xiàng)目收尾。）
2 項(xiàng)目章程：正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目或者批準(zhǔn)項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)。由組織外的發(fā)起人或資助人發(fā)布。
2 項(xiàng)目章程內(nèi)容：噓噓的人干杯，只假約翻蓋。1）項(xiàng)目需求，反映干系人的要求和期望，2）項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求，項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求，3）項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果，4）任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)級(jí)別，5）干系人的影響，6）里程碑進(jìn)度計(jì)劃，7）職能組織，8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)，9）組織的、環(huán)境的和外部的約束，10）論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率，11）概要預(yù)算。
2 工作說(shuō)明書SOW：對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，由項(xiàng)目發(fā)起人提出；對(duì)外部項(xiàng)目而言，可以作為投標(biāo)文檔一部分從客戶那里得到。包括：爺參戰(zhàn)。業(yè)務(wù)需求，產(chǎn)品范圍描述，戰(zhàn)略計(jì)劃。
2 組織過程資產(chǎn)：叫雞驗(yàn)指紋。教訓(xùn)、企業(yè)計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)方針、文檔等。
2 項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容：過失工期管制，控制機(jī)構(gòu)責(zé)問。1）所使用的項(xiàng)目管理過程，2）每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度，3）完成這些過程的工具和技術(shù)的描述，4）選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段，5）如何用選定的過程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入輸出等，6）如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)，7）如何監(jiān)督和控制變更，8）如何實(shí)施配置管理，9）如何維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性，10）與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)，11）為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的，12）為了解決某些遺留問題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容，嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。
2 工作績(jī)效信息包括：進(jìn)度進(jìn)展，已（未）完成哪些交付物，已開始（完成）哪些活動(dòng)，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度，批準(zhǔn)的預(yù)算與發(fā)生的成本，已開始活動(dòng)的預(yù)計(jì)完成日期，當(dāng)前項(xiàng)目活動(dòng)所完成的百分比，已記錄下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，資源使用情況。
2 變更：分別內(nèi)部和外部變更。流程：生平絕食鹽蛋。CCB一定要有，CCB不能提出變更申請(qǐng)，PM不擔(dān)任CCB主席，主席一票否決權(quán)，在基準(zhǔn)內(nèi)不用走變更流程，是決策機(jī)構(gòu)不是作業(yè)機(jī)構(gòu)，不必是常設(shè)機(jī)構(gòu)，可以一個(gè)人或者多人，甚至兼職人員，人員組成：高項(xiàng)配車子。CCB的職責(zé)之一。（高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、配置管理負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人等），變更控制流程的作用不包括確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求，它是（變更申請(qǐng)，評(píng)估，決策，實(shí)施，驗(yàn)證，溝通存檔），
2 監(jiān)理在變更中的工作：1）接受變更申請(qǐng)，2）評(píng)估變更，3）參與CCB評(píng)審，4）下達(dá)變更通知書，與PM共同發(fā)布變更，5）監(jiān)控變更實(shí)施，6）對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。
2 變更批準(zhǔn)后項(xiàng)目經(jīng)理工作：1）更新項(xiàng)目管理計(jì)劃或其他管理計(jì)劃文件，2）安排相應(yīng)人員負(fù)責(zé)新的項(xiàng)目活動(dòng)，3）更新WBS和WBS字典，4）編制新的或修訂成本估算、活動(dòng)排序、進(jìn)度日期、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等。
2 項(xiàng)目收尾：包括管理收尾和合同收尾；合同收尾過程涉及產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾。
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