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案例問(wèn)題:合同、溝通管理等方面,說(shuō)明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦?
來(lái)源:信管網(wǎng) 2015年04月17日 【所有評(píng)論 分享到微信

2005年上半年高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題三問(wèn)題2:

請(qǐng)用 200 字以?xún)?nèi)的文字,說(shuō)明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦?

案例背景

試題三(25 分)
閱讀以下敘述,從合同管理、過(guò)程控制、項(xiàng)目溝通管理的角度,回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3。
【說(shuō)明】
假設(shè)某項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)基本完成,經(jīng)核對(duì)項(xiàng)目的“未完成任務(wù)清單”后,終于可以提交客戶(hù)方代表老劉驗(yàn)收了。在驗(yàn)收過(guò)程中,老劉提出了一些小問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理張斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很快妥善解決了這些問(wèn)題。但是隨著時(shí)間的推移,客戶(hù)的問(wèn)題似乎不斷。時(shí)間已超過(guò)系統(tǒng)試用期,但是客戶(hù)仍然提出一些小問(wèn)題,而有些問(wèn)題都是客戶(hù)方曾經(jīng)提出過(guò),并實(shí)際上已經(jīng)解決了的問(wèn)題。時(shí)間一天一天地過(guò)去,張斌不知道什么時(shí)候項(xiàng)目才能驗(yàn)收,才能結(jié)項(xiàng),才能得到最后一批款項(xiàng)。
【問(wèn)題 2】(7 分)
請(qǐng)用 200 字以?xún)?nèi)的文字,說(shuō)明現(xiàn)在張斌應(yīng)該怎么辦? 

信管網(wǎng)參考答案:

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀,需要采取補(bǔ)救措施,加強(qiáng)溝通以解決問(wèn)題。

(1)就項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)達(dá)成共識(shí),確定哪些主要工作完成即可通過(guò)驗(yàn)收。

(2)就項(xiàng)目驗(yàn)收步驟和方法與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)。

(3)就項(xiàng)目已經(jīng)完成的程度讓用戶(hù)確認(rèn)。例如出具系統(tǒng)試用報(bào)告,請(qǐng)客戶(hù)簽字確認(rèn)。

(4)向客戶(hù)提出明確的服務(wù)承諾,使客戶(hù)沒(méi)有后顧之憂。

查看該案例完整內(nèi)容:http://www.shc2b.com/st/870.html

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