這里有一個需要澄清的觀點，那就是：CMM/CMMI只有評估，沒有認證！

　　關(guān)于CMM/CMMI有下面兩個特點是與ISO9000不同的：

　　第一，CMM/CMMI的評估是一個持續(xù)不斷的過程，CMM/CMMI的目的是為了幫助目標企業(yè)改進其軟件開發(fā)過程，而不是簡單的認證。因此，每過一段時間就需要進行重新的評估，如果再次評估的時候沒有達到上次評估的要求，則在CMM/CMMI的級別發(fā)布中會修改其級別。

　　第二、CMM/CMMI只是對組織中的某一個部門的評估，不會對整個組織/企業(yè)進行評估！，CMM/CMMI的評估只是針對部門，同時在3級以上才需要組織/企業(yè)提供一些環(huán)境和配套措施，但它始終都不是對整個組織/企業(yè)的評估。

　　第三，按照規(guī)定大概每過半年，該部門的狀態(tài)就需要進行一次重新的評估，以確保他們在此期間的項目仍然能夠達到此前評估中認定的級別。檢查該部門是否出現(xiàn)新的問題或者其級別是否已經(jīng)有所提高！如果過了期限而沒有參加評估，則不會被認定仍然具有該資格。在SEI那里記錄的也只是曾經(jīng)通過評估的有哪些，并不是說明現(xiàn)在還擁有資格的有哪些，所以，在看CMM證書的時候一定要注意一下！

　　因為每次評估，CMM的主任評估師都只會說：“我是來幫助你們改進過程的。每過一段時間，我們都需要過來評估一下你們目前的開發(fā)過程所處的狀態(tài)，并針對你們的缺陷提出我們的意見和建議，供你們參考來改進你們部門的過程，提高你們的軟件開發(fā)管理水平……”

　　另外，CMM/CMMI的評估沒有其所要求的固定的軟件開發(fā)與管理要求，它就像一個抽象的理論框架，企業(yè)采用哪種具體的實現(xiàn)方法是沒有關(guān)系的，因此，企業(yè)可以選擇XP或者選擇RUP或者選擇其他開發(fā)過程來進行這個評估。

　　2、開發(fā)者公司或項目組對項目過程管理框架的應(yīng)用狀況

　　圖表 ：開發(fā)者公司或項目組對項目過程管理框架的應(yīng)用狀況
　　

　　從上面這張調(diào)查圖上可以看出，國內(nèi)軟件企業(yè)的規(guī)范化程度有了顯著的提高，因為軟件開發(fā)的過程管理框架可以顯示出一個企業(yè)在軟件開發(fā)上的規(guī)范程度，這是一個企業(yè)從混沌狀態(tài)到規(guī)范化狀態(tài)必須跨越的一個門檻，而有了自己的過程管理框架也說明這個企業(yè)有了自己的核心技術(shù)人員和專家團隊。

　　從軟件企業(yè)的開發(fā)過程和實踐來看，完全采用RUP的過程框架進行開發(fā)在中國國內(nèi)是不太現(xiàn)實的，因為RUP過程本身的復雜度和管理上的重量是國內(nèi)從大型企業(yè)到小型企業(yè)都無法承受的。這一點也可以從下面使用軟件開發(fā)輔助工具的情況上看出來。

　　而XP的過程由于其先天的特征，要求企業(yè)內(nèi)必須有技術(shù)水平絕對高的架構(gòu)師的存在，而從中國的軟件開發(fā)歷程來看，中國國內(nèi)目前還沒有開發(fā)經(jīng)驗20年以上的軟件技術(shù)人員存在，加上軟件技術(shù)本身的變革和飛躍，基本上可以認為國內(nèi)目前還沒有真正培養(yǎng)出自己的軟件架構(gòu)師的時間，所以，從這一點來看，完全的XP實施就是不現(xiàn)實的事情。

　　這一點同樣可以從后面的 “您所在的公司或項目組是否選用了迭代的開發(fā)方式”的調(diào)查數(shù)據(jù)中看出來。