2014年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題試題解析：

58、某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費為10萬元，工期為10個月，按照進度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實際只完成了2項工作，實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算，前三個月的計劃成本為30萬元，實際花費也是30萬元，說明項目的成本控制的還不錯，只是進度上有滯后
B、如果該項目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個項目完成時，實際花費的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實際的完工工期將會超期1個月
D、該項目目前的績效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項目進行監(jiān)控，將會有效的防止成本超支

信管網(wǎng)解析：
項目在第三個月時的PV=30萬，EV=20萬，AC=30萬，項目的總預(yù)算為10*10=100萬。
此時的CPI=EV/AC=2/3
EAC=BAC/CPI=150萬，所以選項B是正確的
選項D不正確，因為掙值分析只是一種測量績效的方法，它并不能糾正所發(fā)現(xiàn)的偏差
選項A搞錯了成本偏差的計算方法
選項C根據(jù)計算當(dāng)前的進度是落后的
信管網(wǎng)參考答案：B

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