2012年上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文題目

論題一：論信息系統(tǒng)項目風險管理
項目同其他經(jīng)濟活動一樣存在風險，項目管理者必須對風險實施有效的管理。項目風險管理包括風險管理計劃編制、對項目風險進行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。完成避免或消除風險，或者只享受權(quán)益而不承擔風險，是不可能的。主要風險清單是一個重要的風險管理工具，它指明了項目在任何時候面臨的最大風險。通過對主要風險進行追蹤并建立應(yīng)對措施?？梢允鬼椖拷?jīng)理保持較強的風險管理意識。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程的風險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），你擔任的工作，以及在風險管理方面承擔的職責。
2、請簡要論述你對項目風險的認識和項目風險管理的基本過程、主要方法、工具
3、結(jié)合你的項目實際經(jīng)歷，請指出你參與管理過的信息系統(tǒng)項目最主要的風險是什么，并具體闡述其應(yīng)對計劃，包括：風險描述、出現(xiàn)的原因、采用的具體應(yīng)對措施、方法和工具等。

論題二：論信息系統(tǒng)工程項目可行性研究
項目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟、社會和人員等方面對項目進行研究和論證，以確定該項目是否可行。一般來說，項目可行性研究的內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、運行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程項目可行性研究”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、簡要說明你參與的某信息系統(tǒng)工程項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期，以及你在項目中承擔的主要工作。
2、結(jié)合你參與的項目具體論述項目初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容以及兩者之間的聯(lián)系和差異。
3、根據(jù)你的項目管理經(jīng)驗，簡要闡述項目可行性研究在信息系統(tǒng)工程項目中的作用與意義。

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