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案例正文
a是項(xiàng)目管理辦公室的經(jīng)理。由于公司部門設(shè)置問題，現(xiàn)在項(xiàng)目管理辦公室既需要對項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，又要對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，還要對各項(xiàng)目組進(jìn)行監(jiān)控，但各項(xiàng)目組 直接歸項(xiàng)目總監(jiān)或總經(jīng)理管轄。這樣一來，項(xiàng)目經(jīng)理就只聽從項(xiàng)目總監(jiān)或者總經(jīng)理的話，根本不把項(xiàng)目管理辦公室的話當(dāng)一回事，目前項(xiàng)目管理辦公室形同虛設(shè)，以 至于高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理辦公室是一個多余的機(jī)構(gòu)。
a為了讓公司認(rèn)為自己的部門是有用途的，就開始寫了一套項(xiàng)目管理規(guī)范，但由于部門內(nèi)的人員都沒有多少項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，所以寫出來的東西不太實(shí)用。而且項(xiàng)目管理規(guī)范中大部分都是需要其他部門協(xié)同完成的，由于上段所說的原因，執(zhí)行起來異常困難，成為一個沒有用途的規(guī)定。

現(xiàn)在a非常郁悶，不知道在這種配置下（這種部門配置不會改變），該如何對項(xiàng)目管理部進(jìn)行定位？目前自己又應(yīng)該做些什么？