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成功的軟件項目管理分享的幾點經驗
來源:信管網 2011年04月26日 【所有評論 分享到微信
現在,隨著國內的軟件企業(yè)的逐漸的增多,而且,外資企業(yè)也不斷的深入到我國的軟件領域,來分享我們的一些或大或小的軟件項目.我們始終有一中壓力的感覺.說句不好聽的話,我們現在的軟件整體水平和歐美的差距越來越大,和日本的差距也很大,為什么這么大,難道我們真的沒有能力把項目做好.或者我們根本做不好這個領域的項目.不是,我們做不好,而是,我們缺少的東西太多了.我就根據自己在日企做過的一些項目,來談談自己的一些個人所得吧.
第一:自責
在項目無論是開始還是進行中,還是即將結束的時候,對項目出現的問題,大家一定不要互相推托責任,而是明確項目不是一個人的項目,是大家共同的項目.是一個集體性的活動.無論項目是成功還是失敗,大家都有不可推卸的責任.同時也希望項目負責人或者公司的領導多說幾句這樣的話,讓大家都有壓力的存在.不要把所有的責任都推托到項目負責人身上,難道你身上沒有責任嗎?都有責任的.多一些自責,建立自己的威信.有利于以后的項目的開展.有利于大家的合作.
第二:責任
責任,是一個比較復雜的東西.成功了,大家都希望,有自己的功勞.而失敗了,大家都想把責任推托到別人的身上,和自己沒有任何關系.其實事實也并不是這樣.我想這個問題大家都比較明白.咱們舉一個比較簡單的例子:小偷偷東西.如果大家看到有人在背后偷別人的東西,都去制止一下,小偷不會這么猖狂.如果大家都把自己的東西放在比較隱蔽的地方,小偷也不會偷東西.如果國家對小偷的打擊力度在大一點.小偷也不會那么大膽了.好多如果,好多假設.但是,大家都有責任.小偷不偷你的東西,而你開心.小偷偷了你的東西.你傷心.如果,,在如果.小偷也不會偷你的東西了.對不對.和我們的項目一樣,如果大家都有責任心,都想如何把項目做好.遇到一些同事的不積極,而去主動溝通和交流.遇到同事的問題,一起解決.那么,項目還會失敗嗎?
第三:任務
現在,大家把任務,都作為自己的任務.而別人的任務,和自己沒有任何關系.是不是真的沒有關系呢?咱們在舉一個例子:在軟件開發(fā)的過程中,一個程序員沒有按照需求去寫,而你發(fā)現,而沒有制止.那么在寫完后.你的程序和他的程序進行,調試.你如何都不能調試過去,這個時候,你會不會想到是它的原因,而不是自己的原因,是不是為這個原因而花費掉好多金錢和時間呢?如果你在做好自己的同時,也會去幫助一些他,那么整體的效率是不是就提高了.希望大家在以后的項目開發(fā)過程中,不要把自己的任務,作為任務,實際上其他人的任務,并不是項目負責人一個人的任務,而是大家的共同的任務.
第四:務實
如果把這兩各自分開來理解:任務和實際.意思就是說我們不僅要做好自己的任務,而且要切合實際.保證質量.保證進度.這可能需要大家的一個共同的心態(tài)吧.如果大家都把自己的工作保持完美,那么整體的工作一定會很完美的.
什么都不能和務實相比較.
在項目啟動的時候,大家要多進行交流和溝通,因為我們的目的只有一個.把項目做好.只有項目做好了.我們才可以做大項目.只有做大項目了,我們自己的能力才可以得到發(fā)揮.那么屬于我們的東西就自然而然多了.
真誠希望大家能在一起互相討論一下,如何把項目做得更好,更美.其實,我們個人和日本以及歐美是沒有差距的.而是我們對問題的看法不一致.相信,我們整理的力量也會比他們厲害的.
加油吧.讓我們一起努力吧.
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