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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-12-3）在線測(cè)試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-12-3

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練（2014-12-3）內(nèi)容

第1題：

項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的主要內(nèi)容和作用是（ ）。
A．描述并記載了范圍基準(zhǔn)計(jì)劃，以幫助范圍決策的制定
B．分解了項(xiàng)目的可交付成果
C．描述了如何在項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項(xiàng)目的范圍
D．描述了成本和時(shí)間估算如何成為項(xiàng)目范圍變更的組成部分

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/258.html
參考答案：C

第2題：

系統(tǒng)工程師小李希望查詢(xún)到中國(guó)計(jì)算機(jī)職業(yè)技術(shù)資格網(wǎng)（http：//www.rkb.gov.cn）的web服務(wù)器的IP地址，他在一臺(tái)連接到互聯(lián)網(wǎng)的工作站上用命令行方式進(jìn)行查詢(xún)，下列命令中的（  ）無(wú)法讓小李查詢(xún)到該網(wǎng)站的IP地址。
A、ipconfig  www.rkb.gov.cn          
B、nslookup www.rkb.gov.cn
C、tracert www.rkb.gov.cn                
D、ping www.rkb.gov.cn

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/784.html
參考答案：A

第3題：

（  ）不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。
A、是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束
B、是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請(qǐng)

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/795.html
參考答案：D

第4題：

根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表，在2010年6 月2 日完工后對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，按此進(jìn)度，完成尚需估算（ETC）為（ ）。

A．18000 元         
B．36000元              
C．20000元              
D．54000元

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1139.html
參考答案：B

第5題：

人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等四類(lèi)，（  ）是這四類(lèi)軟件維護(hù)的共同特征。
A、發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問(wèn)題后采取的補(bǔ)救措施
B、交付軟件產(chǎn)品后進(jìn)行的修改
C、測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后的應(yīng)對(duì)措施
D、軟件產(chǎn)品交付前進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1969.html
參考答案：B

第6題：

某公司有50個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目，張工是該公司的一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項(xiàng)目或多項(xiàng)目的管理，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目，張工必須為每個(gè)項(xiàng)目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（  ）對(duì)張工至關(guān)重要。
A.資源的使用和資源的評(píng)估
B.活動(dòng)清單和WBS
C.時(shí)間的壓縮和模擬
D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/3471.html
參考答案：B

第7題：

以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述中（）是正確的
A、CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)
B、CCB的工作是通過(guò)評(píng)審手段來(lái)決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案
C、CCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)
D、CCB是決策機(jī)構(gòu)

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/4363.html
參考答案：D

第8題：

項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合
A、技術(shù)管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風(fēng)險(xiǎn)管理

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/6758.html
參考答案：D

第9題：

由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)互相指責(zé)，并開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來(lái)劃分，該階段屬于（ ）
A、形成階段               
B、震蕩階段         
C、規(guī)范階段        
D、發(fā)揮階段

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/12609.html
參考答案：B

第10題：

以下做法中，（）對(duì)于提高大型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)作管理幫助最小
A、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程，以提高協(xié)作效率
B、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的溝通機(jī)制
C、在項(xiàng)目組織內(nèi)要約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制
D、大型項(xiàng)目經(jīng)理采用“間接管理”的方式，將大項(xiàng)目分解成粒度盡量小的項(xiàng)目群

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/13995.html
參考答案：D