項目范圍管理是指為了順利完成項目而設置的一系列過程，用以確保項目包括且僅包括所有要求的工作。主要過程有項目啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制。

　　項目范圍管理的第一步就是要決定做哪個項目。要決定做哪個項目，組織就需要考察組織的戰(zhàn)略計劃，然后制定符合組織整體戰(zhàn)略的信息技術戰(zhàn)略計劃。 
　　公司啟動IT項目的原因有很多。選擇項目的方法主要有：注重組織的整體需要，將IT項目進行分類，進行財務分析，和運用加權評分模型。
　　凈現(xiàn)值分析是項目選擇較好的一種財務分析工具。凈現(xiàn)值為正的項目是一個好項目，凈現(xiàn)值越高，項目越好。其他一些重要的財務指標有項目的ROI和項目投資回收期。

　　項目章程是一個正式承認項目存在的文件。它必須經(jīng)過主要項目干系人的簽字以表示對項目需求和項目內容的一致同意。
　　范圍說明書是范圍計劃過程產(chǎn)生的。這個文件的內容包括項目論證、項目產(chǎn)品簡述、對所有項目可交付成果的總述、以及項目成功的主要影響因素。
　　工作分解結構(WBS)是范圍定義過程的重要輸出，它是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及的工作，所有這些工作構成了項目的整個范圍。WBS為項目進度、成本、變更的計劃和管理提供了基礎。制定好的WBS是很難的。制定工作分解結構的主要方法包括：指導方針的使用、類比法、由上至下法和由下至上法等。
　　范圍核實是指項目干系人對項目范圍的正式承認。范圍變更控制是指對項目范圍的變更進行控制。范圍管理水平的低下是項目失敗的主要因素之一。對于IT項目來說，要實現(xiàn)高水平的項目范圍管理，重點要做好用戶參與、明確的要求說明以及范圍變更管理的程序設置等。