2.2項目生命周期和組織

項目生命周期

項目生命周期：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、結束階段

項目干系人、一般階段和過程組

項目干系人：項目經理、用戶、項目執(zhí)行組織、項目發(fā)起者

項目團隊的特點：共同的目標、合理分工與協(xié)作、高度的凝聚力、團隊成員相互信任、有效的溝通

項目團隊的階段：形成期、震蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

組織的影響

項目組織形式：職能式組織形式（有利于企業(yè)技術水平的提升、資源利用的靈活性與低成本、有利于從整體協(xié)調企業(yè)活動、協(xié)調難度大。項目組成員責任淡化）項目單列式組織形式（目標明確及統(tǒng)一指揮、有利于項目控制、有利于全面型人才的成長、機構重復及資源的閑置、不利于企業(yè)專業(yè)技術水平的提高、不穩(wěn)定性）矩陣式組織形式