系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練地址：http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-10-16）在線測試：http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2014-10-16

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練（2014-10-16）內容

第1題：

CMMI提供了兩種模型表述方式：“連續(xù)式”和“階段式”。以下說法中正確的是（ ）。
A. 前者可以描述項目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度
B. 前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度，后者可以描述項目管理能力成熟度
C. 前者可以描述項目管理的能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度
D. 前者可以描述過程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/219.html
參考答案：D

第2題：

某項目經理剛剛完成了項目的風險應對計劃,（ ）應該是風險管理的下一步措施。
A．確定項目整體風險的等級
B．開始分析那些在產品文檔中發(fā)現的風險
C．在工作分解結構上增加任務
D．進行風險審核

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/324.html
參考答案：C

第3題：

某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數：（1）風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；（2）風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；（3）風險系數：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。其中，對項目進度延誤、費用超支的風險嚴重性等級和風險可能性等級如下表所示：

假定該企業(yè)將風險系數大于等于10的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下列（  ）的情況屬于紅燈狀態(tài)。
A．進度延誤15%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.5
B．進度延誤15%，費用超支30%，發(fā)生幾率為0.2
C．進度延誤15%，費用超支25%，發(fā)生幾率為0.3
D．進度延誤25%，費用超支15%，發(fā)生幾率為0.4

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/753.html
參考答案：D

第4題：

The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that （  ）.
A．the project is ahead of its planned schedule
B．less work was completed than was planned
C．the cost overrun for work completed
D．the cost under-run of performance to date

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1093.html
參考答案：B

第5題：

以下關于關鍵路徑法的敘述，（ ）是不正確的。
A．如果關鍵路徑中的一個活動延遲，將會影響整個項目計劃
B．關鍵路徑包括所有項目進度控制點
C．如果有兩個或兩個以上的路徑長度一樣，就有可能存在多個關鍵路徑
D．關鍵路徑可隨項目的進展而改變

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1206.html
參考答案：B

第6題：

按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書發(fā)出后（ ）內，向監(jiān)理方提出延長工期和（或）補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
A. 2 周             
B. 28 天       
C. 30 天          
D. 3 周

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1223.html
參考答案：B

第7題：

采購審計的主要目的是（ ）。 
A. 確認合同項下收取的成本有效、正確               
B. 簡要地審核項目 
C. 確定可供其他采購任務借鑒的成功之處             
D. 確認基本竣工

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/1372.html
參考答案：C

第8題：

在沒有現成的WBS 模板情況下，為準備WBS ，項目經理首先應該（ ）。
A.確定每個項目階段有估計成本和時間        
B.確定主要的項目可交付成果
C.確定每個項目階段有組成部分              
D.確定要完成的關鍵工作 

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/2858.html
參考答案：B

第9題：

軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是（）
A、分析需求的正確性和可行性的過程
B、對需求的抽象描述
C、對生成需求模型構件的精確的形式化的描述
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/6773.html
參考答案：B

第10題：

項目經理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進行現場巡視）配備備用人員，這說明（）
A、項目經理應用了“假設分析”識別技術，進行了風險識別
B、項目經理使用團隊管理的技術和方法，進行了團隊管理
C、項目經理應用團隊建設的技術和方法，進行了團隊建設
D、項目經理使用概率影響矩陣進行了風險的定量分析

解析與討論：http://www.shc2b.com/st/6785.html
參考答案：A