2009年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題解析：

一般來說，多項目管理從項目目標(biāo)上看項目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作管理不包括（66） 。
(66) A.共享和協(xié)調(diào)資源
B.項目進行集中的配置管理
C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息
D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通
信管網(wǎng)解析：
多項目管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、平衡的方法論。"風(fēng)險評估"和"提高資源利用效率"是其兩個要素。(高級信息系統(tǒng)項目管理師教程P399)主要有四個重要作用：
在組織內(nèi)引進統(tǒng)一的項目評估與選擇機制。
實現(xiàn)項目的財務(wù)和非財務(wù)收益。
對組織的所有項目進行平衡
在組織范圍內(nèi)為項目分配資源，保證高優(yōu)先項目的資源分配。
多項目的項目之間在組織內(nèi)部存在以下這些共有的特性(p398):
這些項目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
這些項目共享組織的資源，資源的調(diào)配會在項目之間產(chǎn)生影響。
共享項目的最佳實踐會提高整個組織實施項目的能力。
ABC都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃的。
信管網(wǎng)參考答案：D