2011年4月25日，項目經理老余在項目周例會上對其目前負責的某大中型信息系統(tǒng)項目前8周的實施情況進行了總結，有關執(zhí)行情況如圖9-4所示(單位:萬元)。老余進一步補充解釋:該項目總預算為1230萬元，到目前為止實際完成了總工作量的60%.

當前該項目的sv和CPI分別為（ ）。根據項目當前狀態(tài)，項目經理老余下一步最可能采取的行動是(62)
(61) A.-112萬元、0.820                        
      B.-340萬元、0.567
      C.-390萬元、0.600                       
      D.-162萬元、0.868
(62) A.抽出部分骨干人員以減少項目成本投入，并加強質量監(jiān)控
      B.加大項目成本投入，高薪外聘經驗豐富的工程師進行項目趕工
      C.在防范風險的前提下將不同任務進行并行施工，加強成本監(jiān)控
      D.當前項目狀態(tài)進展良好，無須采取其他外加的措施