2009年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題解析：

●（57）活動應(yīng)在編制采購計劃過程中進行。
（57）A. 自制或外購決策
B. 回答賣方的問題
C. 制訂合同
D. 制訂 RFP 文件
信管網(wǎng)解析：
在編制采購計劃的過程中，首先要確定項目的哪些產(chǎn)品、成果或服務(wù)自己提供更合算，還是外購更合算?這就是“自制/外購”決策，在這個過程中可能要用到專家判斷，最后也要確定合同的類型，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
在進行“自制/外購”決策時，有時項目的執(zhí)行組織可能有能力自制，但是可能與其他項目有沖突或自制成本明顯高于外購，在這些情況下項目需要從外部采購，以兌現(xiàn)進度承諾。
任何預(yù)算限制都可能是影響“自制/外購”決定的因素。如果決定購買，還要進一步?jīng)Q定是購買還是租借。“自制/外購”分析應(yīng)該考慮所有相關(guān)的成本，無論是直接成本還是間接成本。例如，在考慮外購時，分析應(yīng)包括購買該項產(chǎn)品的實際支付的直接成本，也應(yīng)包括購買過程的間接成本。
RFP是采購文檔的一種形式，是編制詢價計劃過程的成果之一，制訂RFP文件是編制詢價計劃過程的工作。
投標(biāo)人會議(也稱為發(fā)包會、承包商會議、供應(yīng)商會議、投標(biāo)前會議或競標(biāo)會議)是指在準(zhǔn)備建議書之前與潛在供應(yīng)商舉行的會議。投標(biāo)人會議用來回答潛在賣方的問題、確保所有潛在供應(yīng)商對采購目的(如技術(shù)要求和合同要求等)有一個清晰、共同的理解。對供應(yīng)商問題的答復(fù)可能作為修訂條款包含到采購文件中。
供方選擇過程在向每一個選中的供方提供一份合同前，應(yīng)當(dāng)先制訂合同。
信管網(wǎng)參考答案：A