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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2014-7-24)在線測(cè)試:http://www.shc2b.com/exam/ExamDay.aspx?day=2014-7-24
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2014-7-24)內(nèi)容
第1題:
( )不是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)。
A.所有項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)
B .風(fēng)險(xiǎn)可以轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)
C.風(fēng)險(xiǎn)可以完全回避或消除
D .對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行分析和管理
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參考答案:C
第2題:
項(xiàng)目范圍說明書(初步)列出了項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù) 特性和( )以及范圍控制和接受方法。
A.章程
B.高層范圍控制過程
C.質(zhì)量控制方法
D.項(xiàng)目邊界
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/165.html
參考答案:D
第3題:
關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的敘述,( )是錯(cuò)誤。
A.項(xiàng)目質(zhì)量管理必須針對(duì)項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目產(chǎn)品
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計(jì)劃編制,建立質(zhì)量體系,執(zhí)行質(zhì)量保證
C.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的有計(jì)劃、系統(tǒng)活動(dòng)
D.變更請(qǐng)求也是質(zhì)量保證的輸入之一
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/176.html
參考答案:B
第4題:
項(xiàng)目經(jīng)理 小丁負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的管理工作,目前因人手緊張只有15個(gè)可用的工程師,因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個(gè)工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個(gè)大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該( )。
A.與團(tuán)隊(duì) 成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源 ,以更快地完成工作
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/527.html
參考答案:C
第5題:
M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng),T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品,給M公司照成巨大的運(yùn)營損失,因此M公司向T公司提出索賠,其中不包括( )。
A.清算賠償金
B.間接損失賠償金
C.補(bǔ)償性賠償金
D.懲罰性賠償金
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/1008.html
參考答案:D
第6題:
系統(tǒng)集成商與建設(shè)方在一個(gè)ERP 項(xiàng)目的談判過程中,建設(shè)方提出如下要求:系統(tǒng)初驗(yàn)時(shí)間為2010 年6 月底(付款50%);正式驗(yàn)收時(shí)間為2010 年10 月底(累計(jì)付款80%);系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)期限為一年(可能累計(jì)付款100%);并希望長期提供應(yīng)用軟件技術(shù)支持。系統(tǒng)集成商在起草項(xiàng)目建設(shè)合同時(shí),合同期限設(shè)定到( )為妥。
A. 2010 年10 月底
B. 2011 年6 月底
C. 2011 年10 月底
D. 長期
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/1221.html
參考答案:C
第7題:
信息系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作,為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開發(fā)在效率,質(zhì)量,成本方面的要求,選擇合理的開發(fā)方法起著非常重要的作用,( )的主要特點(diǎn)是:嚴(yán)格區(qū)分工作階段,每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開發(fā)過程順序,開發(fā)過程工程化,文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、敏捷方法
C、瀑布模型
D、面向?qū)ο蠓椒?/p>
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/4305.html
參考答案:A
第8題:
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí),()是錯(cuò)誤的
A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/6778.html
參考答案:D
第9題:
下表是一份簡單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃,該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問題是()
A、缺少溝通時(shí)間
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式
C、接收人不明確
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/12535.html
參考答案:B
第10題:
進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括()
A、實(shí)際開始與完成日期
B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間
C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間
D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比
解析與討論:http://www.shc2b.com/st/12600.html
參考答案:B
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