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2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題型分析
來源:信管網(wǎng) 2014年05月24日 【所有評論 分享到微信

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題與查分專題(包含綜合、案例和論文):http://www.shc2b.com/zt/2014scf/

2014年上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午科目一:案例分析整體來說與2013年下半年難度上保持持平,尤其這二次都考到了掙值計算,只是這次的掙值計算可能比2013年下半年的那道稍微難一點,需要更多的理解。除了這道掙值計算題,其它二道都不是很難,考的都是問題分析和概念,試題文字內(nèi)容也不是很長,主要是問題分析題和知識點題目,如果你是信管網(wǎng)培訓學員,在考前看了信管網(wǎng)給出的相關(guān)預測(質(zhì)量管理、計算題、驗收的相關(guān)知識都預測到了),前期也有一定的學習,那么案例分析應該不是問題。

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題:http://www.shc2b.com/pm/10278.html

該題主要考察考生對于需求、質(zhì)量管理方面的知識,該案例的問題如下:
[問題1](6分)
請指出該項目的需求活動存在哪些問題
[問題2](7分)
請簡要分析該項目的項目管理方面存在哪些問題
[問題3](12分)

該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問題?應該如何改進?

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題:http://www.shc2b.com/pm/10279.html

該題又是一道成本管理方面的案例題,主要考察掙值計算方面的知識,該考點2013年下半年才考過,這次又考到了。以下為該案例問題:
[問題1](10分)
在不影響項目總體工期的前提下,制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計劃。請計算三個資金投入點分別要投入的資金量并寫出在此投入計劃下項目各個活動的執(zhí)行順序。
[問題2](5分)
請計算項目進行到第9周末時的成本偏差(CV)和進度偏差(SV),并分析項目的進展情況
[問題3](5分)
請計算項目進行到第15周時的成本偏差(CV)和進度偏差(SV),并分析項目的進展情況
[問題4](5分)
若需要項目第15周計算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪種方式計算更適合?寫出計算公式
 
2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題:http://www.shc2b.com/pm/10280.html
該題考察考生對于項目收尾方面的知識,包括管理收尾和合同收尾的知識、項目驗收、驗收步驟等。以下為該案例問題
[問題1](10分)
結(jié)合案例,說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足?如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補?
[問題2](5分)
結(jié)合案例,請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題?
[問題3](10分)

結(jié)合案例,簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

20142014上半年(5月)信息系統(tǒng)項目管理師考試題型分析(綜合知識、案例分析、論文):http://www.shc2b.com/pm/10295.html

2014上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題下載與查分專題:http://www.shc2b.com/zt/2014scf/

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