試題一：

【說明】 

某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。

小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。

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試題一考友參考答案

【問題1】

    項目管理計劃的作用：項目管理計劃明確了如何執(zhí)行項目、監(jiān)督和控制項目過程，以及

如果收尾項目。

    不能夠。因為：

    1、不同專業(yè)的項目其管理過程是不盡相同的，一個具體的項目可能不需要某些項目管理過程。

    2、不同項目的管理過程會有不同的管理具體過程。

    3、不同項目的管理過程會有不同的管理具體過程安排順序。

    4、不同項目管理過程會有不同的前提條件和要求。

    5、不同項目的管理過程需要不同的集成管理程度

    6、不同項目有不同的項目管理過程的簡化程度。

【問題2】

    項目管理計劃主要包括：

（1）項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等。