論信息系統(tǒng)項目績效改進

摘要：
“教條主義”和“流于形式”是績效管理實踐中最為普遍和嚴重的現(xiàn)象，員工和項目團隊的績效提高常常因此成為一句空口號。我作為某軟件公司的PMO，對某公司軟件開發(fā)團隊進行了為期近兩年的績效改進實踐，總結(jié)得出：績效改進是績效管理中的后續(xù)環(huán)節(jié)，為了解決績效管理面臨的問題，在績效改進里要重視對原有績效指標(biāo)的梳理，設(shè)定績效目標(biāo)，針對現(xiàn)階段的員工的績效考核結(jié)果，找出員工和團隊項目績效中存在的問題，制定合適的績效改進方案，并在績效改進方案的實施過程中，通過廣泛的培訓(xùn)工作，明示績效管理制度，活用績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，其中最為關(guān)鍵還是控制績效改進的過程，根據(jù)績效改進中暴露出來的問題，逐個進行擊破，最后做好相應(yīng)的績效改進評估，查漏補缺。在績效改進過程中，要激發(fā)員工的工作激情，為績效管理提供堅實的保障。