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分類練習
溝通管理試題(2015-4-10):你們公司的CEO給你發(fā)了一個電子郵件,請你就已進行了18個月
溝通管理試題(2015-4-10):你們公司的CEO給你發(fā)了一個電子郵件,請你就已進行了18個月的項目向主要的內(nèi)部及外部項目干系人做一報告。他將報告安排在下個星期一。你估計有50多人參加。準備報告的第一步是:a.確定聽眾數(shù)量b.決定報告的總格式c.確立目標d.計劃報告的框架 [
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2015-04-10
信息安全試題(2015-4-10):使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款,兩者
信息安全試題(2015-4-10):使用網(wǎng)上銀行卡支付系統(tǒng)付款與使用傳統(tǒng)信用卡支付系統(tǒng)付款,兩者的付款授權方式是不同的,下列論述正確的是()。A.前者使用數(shù)字簽名進行遠程授權,后者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權商家扣款B.前者在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權商家扣款,后者使用數(shù)字簽名進行遠程授權C.兩者都在使用數(shù)字簽名進行遠程授權D.兩者都在購物現(xiàn)場使用手寫簽名的方式授權商家扣款 [
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2015-04-10
項目生命期和組織試題(2015-4-10):螺旋模型是一種演進式的軟件過程模型,結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)
項目生命期和組織試題(2015-4-10):螺旋模型是一種演進式的軟件過程模型,結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點,一是采用(1)的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實現(xiàn)的深度,降低風險;二是確定一系列(2),確保項目開發(fā)過程中的相關利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。(1)A.逐步交付B.順序C.循環(huán)D.增量(2)A.實現(xiàn)方案B.設計方案C.關鍵點D.里程碑 [
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2015-04-10
項目可行性研究與評估試題(2015-4-10):有關可行性研究的敘述,中錯誤的是()。A.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的
項目可行性研究與評估試題(2015-4-10):有關可行性研究的敘述,中錯誤的是()。A.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手B.可行性研究要遵守科學性和客觀性原則C.信息系統(tǒng)項目的可行性研究,應對項目采用的技術、所處的環(huán)境進行全面的評價D.項目可行性研究可采用投資估算法、增量凈效益法等方法 [
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2015-04-10
范圍管理試題(2015-4-10):制定詳細的范圍描述是在:A、活動界定B、范圍界定C、制作WB
范圍管理試題(2015-4-10):制定詳細的范圍描述是在:A、活動界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動排序 [
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2015-04-10
計算機網(wǎng)絡知識試題(2015-4-10):傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要
計算機網(wǎng)絡知識試題(2015-4-10):傳輸控制TCP協(xié)議和用戶數(shù)據(jù)報UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的主要協(xié)議。下面關于TCP和UDP的說法中,()是不正確的A、TCP是面向連接的協(xié)議,UDP協(xié)議是無連接的協(xié)議B、TCP能夠保證數(shù)據(jù)包到達目的地不錯序,UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸正確C、TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快D、TCP保證數(shù)包傳輸?shù)恼_性,UDP在傳輸過程中可能存在丟包現(xiàn)象 [
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2015-04-10
項目管理過程試題(2015-4-10):由于設備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大
項目管理過程試題(2015-4-10):由于設備問題、人員流失和客戶緩慢的審核進程致使項目遭受了重大的延遲。項目完工百分比為40%,而實際使用了60%的日歷時間。你應該做的第一件事情是:A.重新設立進度計劃基線,以便反映新的日期。B.對關鍵路徑活動進行分析,看是否可以對進度計劃進行趕工或快速跟進。C.將進展緩慢和相關問題記錄下來,并報告管理層。D.識別實際時間超過計劃時間的任務。 [
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2015-04-10
風險管理試題(2015-4-10):為期2年的項目,在項目收尾階段,還剩下2周的時候才發(fā)現(xiàn)一個已
風險管理試題(2015-4-10):為期2年的項目,在項目收尾階段,還剩下2周的時候才發(fā)現(xiàn)一個已定義的重大缺陷。這是哪里沒有做好?A.識別風險B.規(guī)劃風險管理C.控制風險D.規(guī)劃風險應對 [
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2015-04-10
典型應用集成技術試題(2015-4-10):程序員老郭開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運行,小
典型應用集成技術試題(2015-4-10):程序員老郭開發(fā)的EJB構(gòu)件在本地Linux操作系統(tǒng)上運行,小劉開發(fā)的DCOM構(gòu)件在異地的Windows操作系統(tǒng)上運行。利用()技術可使老郭開發(fā)的構(gòu)件能調(diào)用小劉開發(fā)的構(gòu)件所提供的接口。A.本地APIB.WebServicesC.JCAD.ADO.NET [
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2015-04-10
合同管理試題(2015-4-10):項目合同管理不包括()。A.合同簽訂B.合同履行C.合同糾紛
合同管理試題(2015-4-10):項目合同管理不包括()。A.合同簽訂B.合同履行C.合同糾紛仲裁D.合同檔案管理 [
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2015-04-10
項目管理一般知識試題(2015-4-10):以下哪個不是項目的可交付成果?()A.項目管理團隊所編制的項
項目管理一般知識試題(2015-4-10):以下哪個不是項目的可交付成果?()A.項目管理團隊所編制的項目管理計劃B.批量生產(chǎn)的汽車零配件C.學校新開發(fā)的課程D.研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識 [
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2015-04-10
需求管理試題(2015-4-10):根據(jù)干系人登記冊和項目章程,項目的業(yè)務需求必須從組織的各職能
需求管理試題(2015-4-10):根據(jù)干系人登記冊和項目章程,項目的業(yè)務需求必須從組織的各職能組獲取。為了最終確定業(yè)務需求,要求這些職能組的意見取得一致,應選用哪個工具和技術來收集需求?A.焦點小組法B.推動研討會C.問卷調(diào)查D.德爾菲法 [
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2015-04-10
計算題試題(2015-4-10):某正在進行中的項目,當前的PV=2200元、EV=2000元
計算題試題(2015-4-10):某正在進行中的項目,當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元,當前項目的SV和項目狀態(tài)是(1),該項目的CPI和成本績效是(2)。(1)A.-300元;項目提前完成B.+200元;項目提前完成C.+8000元;項目按時完成D.-200元;項目比原計劃滯后(2)A.0.20;實際成本與計劃的一致B.0.80;實際成本比計劃成本要低C.0.80;實際成本超出了計劃成本D.1.25;實... [
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2015-04-10
人力資源管理試題(2015-4-10):28.建設項目團隊過程的輸出包括()。A.項目人員分派B.活
人力資源管理試題(2015-4-10):28.建設項目團隊過程的輸出包括()。A.項目人員分派B.活動資源需求C.資源日歷D.團隊績效評價 [
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2015-04-10
管理科學基礎試題(2015-4-10):假設市場上某種商品有兩種品牌A和B,當前的市場占有率各為50
管理科學基礎試題(2015-4-10):假設市場上某種商品有兩種品牌A和B,當前的市場占有率各為50%。根據(jù)歷史經(jīng)驗估計,這種商品當月與下月市場占有率的變化可用轉(zhuǎn)移矩陣P來描述:后的折中商品的市場占有率變化為()A.A的份額增加了10%,B的份額減少了10%B.A的份額減少了10%,B的份額增加了10%C.A的份額增加了14%,B的份額減少了14%D.A的份額減少了14%,B的份額增加了14% [
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2015-04-10
整體管理試題(2015-4-10):管理層任命你為一個跨越職能部門的項目的項目經(jīng)理,項目將按照六
整體管理試題(2015-4-10):管理層任命你為一個跨越職能部門的項目的項目經(jīng)理,項目將按照六西格瑪水平執(zhí)行。發(fā)起人提出了成本和進度計劃要求。下述哪項將不是一項合適的行動?A.接受要求。B.評估項目風險。C.制定詳細估算。D.與團隊成員一起,制定項目計劃。 [
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2015-04-10
時間管理試題(2015-4-10):進度表在項目早期的重要用途是什么?A、確定項目成本B、溝通項
時間管理試題(2015-4-10):進度表在項目早期的重要用途是什么?A、確定項目成本B、溝通項目里程碑C、制定工作分解結(jié)構(gòu)D、制定工期估算 [
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2015-04-10
信息化基礎知識試題(2015-4-9):結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一,它將信息系統(tǒng)軟件生命大
信息化基礎知識試題(2015-4-9):結(jié)構(gòu)化法是信息系統(tǒng)開發(fā)的常用方法之一,它將信息系統(tǒng)軟件生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)維護5個階段,每個階段都有明確的工程任務,各階段工作按順序展開,下列任務中,()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。A、調(diào)查應用部門的環(huán)境、目標和應用系統(tǒng)B、研究開發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性C、用形式化或半形式化的描述說明數(shù)據(jù)和處理過程的關系D、用ER圖建立數(shù)據(jù)模型 [
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2015-04-09
范圍管理試題(2015-4-9):范圍核實將:A.提高成本和工期的精確度,特別是對于應用了革新
范圍管理試題(2015-4-9):范圍核實將:A.提高成本和工期的精確度,特別是對于應用了革新技術的項目B.是項目交付客戶前的最后一項工作C.記錄項目所產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務的主要特性D.不同于質(zhì)量控制,因為范圍核實關注的是項目成果的可接受性,而非成果的正確性 [
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2015-04-09
項目管理一般知識試題(2015-4-9):項目的臨時性是指()。A.每一個項目都有一個明確的開始時間和
項目管理一般知識試題(2015-4-9):項目的臨時性是指()。A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間,項目是一次性的B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案D.項目的成果性目標是逐步完成的 [
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2015-04-09
當前第433/598,
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